Биография евгения чичваркина

Винный бизнес

Оказавшись на новом месте, в условиях, далеких от привычных российских, предприниматель не впал в депрессию и даже не подумал ставить на себе крест. Вместо этого он открыл новый бизнес – стал торговать элитным алкоголем.

На сегодняшний день он владеет винным магазином «Hedonism Wines» и великолепным трехэтажным рестораном «Hide». Любопытно, что этот ресторан обладает самой крупной винной картой во всем Лондоне.

Кстати, и надежный друг Тимур Артемьев не остался у разбитого корыта: он стал совладельцем винного бизнеса «Hedonism Drinks Ltd». В винном бутике – 5,5 тысяч наименований отличного легкого алкоголя и 3 тысячи наименований крепких напитков. Есть из чего выбрать!

В магазин Чичваркина заглядывают и обычные смертные, и такие особы, с которыми просто так на улице не встретишься. Так, он рассказал в одном из интервью, что в числе его клиентов – представители королевских домов Старого Света, миллиардеры из списка Forbes, а кроме того, некие таинственные личности из санкционного списка.

Чем закончилась история Чичваркина

В дальнейшем успешная и прибыльная компания и ее руководство столкнулась с рядом нерыночных проблем. Мы можем лишь догадываться, как события развивались на самом деле, но в настоящее время известны следующие факты из этого периода истории Чичваркина и Евросети. В 2006 году телефоны компании снова были изъяты таможней. Однако затем большая часть из них была возвращена «Евросети». В 2008 году в офисе компании был произведен обыск.  В ноябре этого же года Чичваркин оставил пост председателя совета директоров, а в декабре улетел в Лондон. В январе 2009 в отношении него было возбуждено уголовное дело. Он обвинялся в похищении человека (бывшего сотрудника, который подозревался в краже). В марте Чичваркина объявили в международный розыск, а в январе 2011 это уголовное дело было закрыто.

В интервью «Коммерсанту» Чичваркин утверждал, что интерес российских правоохранительных органов в отношении него вызван исключительно затем, чтобы вынудить его продать компанию.

В Англии Чичваркин решил заняться новым делом. На этот раз его заинтересовал винный бизнес. В марте 2012 вместе со старым партнером Тимуром Артемьевым они создали компанию, которую назвали «Hedonism drinks».

Компания «Евросеть», основанная Чичваркиным, после его ухода поменяла нескольких собственников и осталась на рынке как один из сильнейших игроков.

Интервью Чичваркина с Юрием Дудем (вДудь), первая и вторая части, смотрите здесь:

Человек, сделавший себя сам

В эпоху высокоскоростных технологий трудно даже представить повседневную жизнь без мобильных телефонов. Пункты продаж этих девайсов встречаются так же часто, как банки, парикмахерские, магазины, spa-центры, аптеки или заправки. А началось всё с одного магазинчика на Ленинском проспекте в Москве, открытого в 1997 молодыми предпринимателями — Евгением Чичваркиным и Тимуром Артемьевым.

«Евросеть» — российская компания-ретейлер была создана 2 апреля 1997 года Тимуром Артемьевым, в обязанности которого входили финансовые вопросы, и Евгением Чичваркиным, отвечающим за продажи

Ассортимент первого салона насчитывал несколько моделей сотовых телефонов, но это не смущало начинающих бизнесменов. Они настойчиво подчёркивали эпатажный имидж своего детища, используя рекламные слоганы часто на грани фола («Евросеть — цены просто ох…еть!») и проводя скандальные рекламные акции — «Разденься за телефон», «Эротическая фотография» и прочие в таком же неординарном стиле.

Компания осуществляла скандальные рекламные акции и конкурсы, среди которых — «Разденься за телефон», когда участникам предлагалось раздеться во Дворце связи «Евросеть», чтобы получить мобильный телефон, «Мисс грудь», «Эротическая фотография» и прочие

Как ни странно, но это принесло отличные плоды. «Евросеть» стала быстро развиваться. В 2001 Евгений стал управляющим уже довольно большой сети, а в 2002 — занял должность директора компании, которая к тому моменту лидировала в России по продажам мобильных телефонов и аксессуаров для них.

Возглавив «Евросеть», Евгений развернул соревнование между сотрудниками, подбадривая их «письмами счастья» собственного сочинения типа — «Не можешь въ…бывать — лучше у…бывай», «Клиент должен быть обласкан и обобран», что действовало просто убойно. Призом была зарплата в 25 раз больше, чем у прочих сотрудников. Благодаря таким приёмам «Евросеть» быстро превратилась в гиганта мобильной индустрии с ежегодным оборотом 4,62 млрд USD.

Друзья планировали открыть собственный «Ебанк», но судьба внесла свои коррективы. Спасая «Евросеть» от рейдерского захвата, где присутствовали все методы из сериала «Бандитский Петербург» — слежка, прослушка, подвешивание гранат к дверям, избиение на улице, арест начальника службы безопасности — Артемьев и Чичваркин продали прибыльную компанию за 400 млн USD и эмигрировали в Великобританию.

Удивительно, но экспансивному молодому бизнесмену удалось поставить на место зарвавшихся силовиков из управления «К» МВД, десятилетиями «доивших» предпринимателей. Двух генералов отправили на пенсию, следователя посадили, пусть даже на чисто символический срок, исполнителей низшего звена уволили из органов, а незаконно удерживаемые под стражей топ-менеджеры компании отсудили у государства крупные компенсации. Естественно, что такое Евгению простить не могли.

Господин Чичваркин не занимает рейтинговые позиции в журнале Forbes и, по его признанию, не является миллионером. Он не афиширует свои доходы, хотя о нём говорят как о безумно богатом человеке.

Я уеду жить в Лондон!

В 2005 году МВД начало крупномасштабную кампанию против нелегально ввезенных в РФ телефонов. По заявлениям властей, доля так называемых «серых трубок» достигала 90% рынка. Чичваркин же впоследствии назовет это попыткой рейдерского захвата своего бизнеса. Одна за другой партии товаров Евросети арестовывались. После ареста часть товара утилизировали, остальное сбывали на аукционах по бросовым ценам.

Конкуренты Евросети под давлением правоохранительных органов вынужденно пользовались услугами так называемых таможенных брокеров. В такой схеме все заинтересованные лица получали свои деньги, а партии тех же «серых» телефонов переставали арестовывать. По заявлениям Чичваркина, все согласились, чтобы их грабили, но сам он пойти на это не мог.

О своей проблеме бизнесмен написал буквально всем: Нургалиеву (глава МВД), Грефу (министр экономического развития и торговли) и даже Фрадкову (премьер-министр). История дошла до президента Путина и определенный успех возымела. Тем не менее попытки влезть в бизнес Евросети не прекратились. Летом 2008 года соучредители фирмы продают свое детище инвестиционной компании ANN Александра Мамута.

Однако на этом проблемы не закончились. По факту предполагаемого похищения и вымогательства 10 млн рублей у экспедитора Евросети возбуждено уголовное дело. Евгений проходил по делу в качестве подозреваемого. Спасаясь от уголовного преследования, в декабре 2008-го Евгений улетает в Лондон. Несмотря на то что в 2011 году дело за неимением убедительных доказательств было прекращено, больше он в Россию не возвращался.

Взгляды на бизнес и на жизнь, популярные высказывания миллиардера

По признанию Евгения Чичваркина, три главных места в его жизни занимает бизнес.

  • Он считает, что деньги являются средством достижения свободы. Их нужно зарабатывать «с удовольствием». А затем с не меньшим удовлетворением тратить. «Наполнять жизнь впечатлениями и страстью к познаниям».
  • Чичваркин относит себя к анархо-капиталистам. Считает, что нельзя переступать грань, за которой один человек начинает мешать другому. «Свобода одного заканчивается там, где начинается свобода другого».
  • Признается, что его жизненный экватор пройден. Бизнесмен относится к бренности жизни, «как к абсолютной неизбежности».

Книга «Чичваркин Евгений. Если из 100 раз тебя посылают 99» (Максим Котин)

Журналист Максим Котин несколько месяцев следовал за Евгением Чичваркиным. В последствии он написал книгу об одном из самых богатых предпринимателей России. Неудивительно, что она стала бестселлером.

Всем хочется знать, как 2 тыс. долларов можно превратить в миллиарды. Чичваркину это удалось.

[править] Подвиги

С детства Женьку не сиделось на месте, и он всячески зарабатывал бабло. Ещё во время учёбы в школе он бегал за сигаретами в другой район, чтобы продать их в родной школе дороже, при этом сам не курил. Всегда считал, что деньги валяются повсюду, надо просто поднять жопу и немного побегать, чтобы собрать их. Но так как все ленивые, то они свои жопы и не поднимают. Самое смешное тут то, что он в чём-то прав. Дальше Женька барыжил на рынке всяким говном, в лихие девяностые учился продавать, бегал со снигерсами возле рядов, предлагая их купить. Барыжить он успевал ещё до занятий, а потом ехал в институт. Так он и маялся со своим любимым купи-продай, пока его дружок Тимур не предложил открыть . Для таких дел Женёк не стеснялся воровать чужие стенды и рекламировать на них свою «Евросеть». Как-то припёрся на вручение премии «Человек года» в Большой Кремлёвский дворец в мордовской одёжке, от чего ЕРЖ Кобзон чуть было не подавился мацой.


.

Однажды всколыхнул общество новогодними подарками в Евросети. Люди получали


фаллоимитатор с прикрепленным брелоком с поздравительной надписью «Подарок хотели? А вот хуй вам!»

«Евросеть» — взрывной розничный проект

По словам Евгения Александровича, идея создания салона сотовой связи принадлежала его другу детства, соседу по дому Тимуру Артемьеву. У них сложился удачный тандем с гармоничным разделением сфер влияния. Тимур занялся организационной и финансовой стороной вопроса, Чичваркин сразу взял на себя продажи и продвижение бренда. В 1997 году они зарегистрировали компанию под названием «Евросеть». Название не имеет какой-то загадочной истории возникновения, просто красивое слово без особой смысловой нагрузки. Спустя несколько лет оно стало известно буквально каждому человеку в России. Начав с нескольких магазинов в Москве, «Евросеть» уже к 2007 году имела около 2000 точек продаж по России. Компания взяла ориентир на розничные продажи недорогих мобильных телефонов, предлагая низкие цены и быстрое обслуживание. История «Евросети» интересна и поучительна. Что позволило бренду так быстро стать одним из самых крупных ритейлеров в стране?

Советы, написанные в книгах, работают, только если сам человек, их читающий, готов учиться

Если сделать акцент на наиболее интересных составляющих стратегии развития компании, то получится примерно следующее:

  • Агрессивная политика продвижения. «Евросеть», придя в регионы, открывала точки и в больших центрах, и в павильонах на остановках, и в ларьках на рынках. Цель была одна – захватить все самые выгодные позиции с точки зрения покупательского трафика. Точка продаж открывалась в кратчайшие сроки, с минимальными вложениями, сразу начиная зарабатывать.
  • Умение вести бизнес-войны. Известно, что региональные продавцы телефонов встречали москвичей неласково, если не сказать, враждебно. Были даже случаи поджога павильонов «Евросети». Чичваркин победил всех, отвечая максимальным снижением цен, открытием новых магазинов и поглощением конкурентов.
  • Особенности кадровой политики. Чичваркин известен как суровый и эксцентричный руководитель, который всегда лично держал руку на пульсе, незримо присутствуя рядом с каждым менеджером фирмы. Он неоднократно говорил, что каждый сотрудник должен приносить максимальную пользу компании. Евгений Александрович любил лично наносить визиты в магазины с проверкой качества работы сотрудников. Такие проверки часто заканчивались плачевно для некоторых работников. Возможно, не всегда справедливо. Сам Чичваркин говорит об этом с присущей ему прямотой и самоиронией: «Идиотов и гадов увольняю с удовольствием. Представление о человеке составляю быстро. Правда, не всегда правильно». Также вошли в историю его своеобразные письма к сотрудникам компании, которые достойны отдельного издания. Говорят, что он не платил продавцам фиксированный оклад, предлагая исключительно процент от продаж. Спорное решение. Но, как бы там ни было, сотрудники «Евросети» имели мощную мотивацию на личные продажи и всегда находились в тонусе.
  • Рекламная политика. Чичваркин всегда лично принимал участие в разработке рекламных кампаний, слоганов и продающих текстов. «Евросети» настолько оригинальна и скандальна, что требует отдельной главы.
  • Евгений Чичваркин, будучи образованным и любознательным человеком, всегда придавал значение постоянному саморазвитию, чтению специальной литературы и обучению. В то же время его деятельную натуру очень точно отражают слова Ричарда Брэнсона: «К черту все! Берись и делай!».

Е. Чичваркин о деньгах: «Люди работают, чтобы получать деньги. Деньги – средство достижения свободы. Если с удовольствием заработанные деньги позволяют наполнить жизнь впечатлениями и удовлетворить страсть к познанию, жизнь удалась. Если ты работаешь так, что света белого не видишь, зачем ты работаешь?»

Информация к размышлению: сегодня открыть салон сотовой связи и сделать его успешным довольно сложно, несмотря на высокую рентабельность бизнеса. Необходимо учитывать множество факторов, в том числе лидирующие позиции крупных федеральных игроков на этом рынке.

Оппозиционер без принципов

Причины эмиграции Чичваркина были сугубо экономическими — к 2008 году «Евросеть» уже достигла пределов своего роста, а продавать компанию пришлось с долгами на сумму 850 млн долларов США. Отразилось это и на стоимости продажи — за «Евросеть» заплатили всего 1,2 млрд долларов при обороте 3,14 млрд долларов. Впрочем, для Чичваркина и Артемьева это был несомненный успех — оба стали миллионерами.

А вот распорядились своим капиталом они очень по-разному. Если Артемьев организовал «Институт биологии старения» и сосредоточился на исследованиях в области старения живых организмов, биохимии и молекулярной биологии, то Чичваркин так и остался эпатажной пустышкой с присказкой «Евросеть — цены просто ….!»

Как это сочетается с жизненным опытом самого Чичваркина, густо замешанным на контрабанде, спекуляциях, уклонении от уплаты налогов и даже похищениях людей, — вопрос риторический.

Во время событий на Украине Чичваркин выступил вполне ожидаемо на стороне Евромайдана, назвав его «началом окна возможностей, когда либеральная мировая общественность, скрестив пальцы, надеется, что Украина встанет на путь либеральных реформ». Хотя на деле речь шла о банальном вооруженном перевороте.

Зато по поводу воссоединения с Крымом Чичваркин высказался совсем иначе, заявив, что «Россия сделает с Крымом то же самое, что с Абхазией — это будет жемчужина в дерьме». 

Вообще, в своих оценках действий Москвы Чичваркин иногда просто комичен. Например, условием «победы Грузии в войне 08/08/08» он назвал то, что к этому моменту в этой закавказской стране «уже прошли либертарианские реформы». 

Так что, если вы не знали, кто остановил российские танки в полусотне километров от Тбилиси, то знайте — это Оруэлл.

Впрочем, такое лизоблюдство перед западными кумирами никак не помогло Чичваркину. Несмотря на то, что Чичваркин лично обращался к президенту Украины Петру Порошенко с просьбой включить его в «команду реформаторов», а в июле 2015 года даже встретился с премьер-министром Арсением Яценюком, на Украине он оказался никому не нужен. 

«Гению маркетинга» лишь дали выступить на паре пресс-конференций в Киеве, где он уже традиционно «посветил» своей мокшанской вышиванкой. А вот сообщения о его возможном назначении главой «Укрнафты» оказались лишь слухами. 

Еще смешнее вышло с рестораном: по итогам прошлого финансового года он показал чистый убыток в 4,7 млн при вложениях 8,7 млн фунтов стерлингов. И ведь не помогла даже прочитанная от корки до корки «Библия предпринимательства»….

В итоге Чичваркин не нашел ничего более стоящего, чем примкнуть к «Открытой России» Михаила Ходорковского. Возможно, в этом сыграла роль личность его новой пассии и гражданской жены Татьяны Фокиной — по совместительству управляющей винного магазина и ресторана. Фокина работала в «Открытой России», а после переезда в Лондон возглавила «Открытый университет», также спонсируемый беглым олигархом.

А совсем недавно Чичваркин во всеуслышание заявил, что учреждает прямо в Лондоне собственный «Фонд по поддержанию борьбы с коррупцией и либертарианских инициатив». Зачем? Чтобы финансировать оппозицию в России, объяснил он. Мол, шлите ваши денежки мне, а я, весь такой честный и неподкупный, буду отсылать напрямую Алексею Навальному.

Нелепость ситуации заключалась в том, что Навальному сегодня меньше всего нужны деньги из-за рубежа. Его «Фонд борьбы с коррупцией» всеми силами пытается откреститься от статуса иностранного агента — но если теперь его будет открыто спонсировать лондонский фонд фрика-миллионера, то все эти попытки окажутся тщетными. 

Некоторые наблюдатели решили даже, что Чичваркин решил просто-напросто подсунуть Навальному свинью, чтобы понравиться Ходорковскому, поскольку после провала сентябрьских выборов ОПГ ФБК выглядит в глазах многих «сбитым летчиком».

Сегодня, ближе к итогу своего жизненного пути, Евгений Чичваркин владеет сомнительным бизнесом в Лондоне, ругает Россию, носит клоунские наряды и подыгрывает беглому олигарху. Что может быть поучительнее?

Путь к Евросети

Свою академию Евгений Чичваркин закончил в 1996 году, но стал ее же аспирантом. Зачем? Молодому бизнесмену требовалось время для того, чтобы придумать нечто интересное. Числился в аспирантуре бывший студент, как и положено, два года, но диссертацию так и не защитил. Позже признался: не знал о чем. И понятно почему: в 1997 году у него появилось уже четкая цель. Вместе с приятелем Тимуром Артемьевым они зарегистрировали новый для России бренд — «Евросеть» и первый ее магазин в Москве. До диссертаций ли тут?

Первые пять лет прошли с относительным успехом: открывались новые магазины и точки, но тотального триумфа не было. И лишь в 2002 году, когда «Евросеть» сделала ставку на снижение цен на мобильные телефоны и завязала прямые контакты с крупнейшими мировыми компаниями, которые их производят, она вышла в лидеры российского рынка.

Но и это еще не все. «Евросеть» существенно расширила ассортимент товаров: помимо мобильных телефонов на прилавках появились еще и плееры, и цифровые фотоаппараты. В итоге компания совершила серьезный рывок на своем сегменте рынка, став номером один. Появились филиалы на Украине и в Казахстане, а в 2004 году сам Евгений Чичваркин стал «Персоной года» по версии авторитетных российских бизнес-изданий. И еще одна показательная цифра: около трех миллиардов долларов — таким был оборот «Евросети» уже в следующем — 2005 году. Выходит, мечта осуществилась?

Заложник гедонизма

Полученные RT документы подтверждают, что апартаменты на The Little Boltons, 25, бизнесмен приобрёл в ноябре 2014 года за £6,5 млн. Чичваркин вложился в ремонт квартиры — обновил кровлю, поменял двери и окна.

Однако три года назад апартаменты были заложены банку Metro. Не исключено, что это было сделано под обеспечение некоего кредита.

Можно предположить, что заём был взят для открытия ресторана Hide, затраты на который, по данным The Evening Standard, составили £20 млн. Это косвенно подтверждается хронологией развития бизнеса Чичваркина и последующими событиями. Так, в отчётности прошлого финансового года была указана информация о наличии займа на открытие ресторана.

Заведение открыли весной 2018 года, а квартиру заложили (и, возможно, взяли кредит) в августе 2017-го. Через полтора года после открытия Hide банку Metro, как уже писал RT, было заложено и здание самого ресторана. Возможно, и этот залог обеспечивает выплаты по кредиту.

Сама по себе практика залога личного имущества довольно распространена, отмечает арбитражный управляющий Андрей Галкин.

«Всё зависит от желания владельца бизнеса рисковать личным имуществом для спасения бизнеса, — говорит эксперт. — Ситуация распространённая, особенно в малом бизнесе».

Причём залог — не показатель бедственного положения, уточняет ещё один арбитражный управляющий Константин Суныгин.

Также по теме


«Наполовину жив»: бизнес лондонского спонсора Навального — Евгения Чичваркина — оказался в финансовом затруднении

Бизнес Евгения Чичваркина, как выяснил RT, может испытывать значительные финансовые трудности. Предпринимателю пришлось заложить свой…

«Такие действия могут свидетельствовать о попытках договориться с кредиторами и намерении выплачивать задолженность, а трудности, с которыми столкнулась компания, следует понимать как временные, — отмечает собеседник RT. — Залог может быть следствием давления отдельных кредиторов, понимающих неизбежность банкротства и требующих обеспечить свои займы».

Вячеслав Николенко

Обломавшийся на настоящем рынке

Ситуация с импортом мобильных телефонов резко поменялась в 2005 году, когда у государства все-таки дошли руки до этой «малины» на телефонном импорте. Прокуратура начала расследование злоупотреблений в Шереметьевской таможне, и сразу выяснилось, что схема с «сеткой» категорически противозаконна. 

Ардашникова объявили в розыск по обвинению в контрабанде, и он скрылся в Израиле, а впоследствии был арестован в Монако. Замначальника Шереметьевской таможни Валерия Кузьмина приговорили к девяти годам колонии. 

В изменившихся условиях «Евросеть» потеряла одно из своих главных преимуществ — и оказалась всего лишь большой сетью салонов по продаже мобильных телефонов. «Магия Чичваркина» внезапно начала исчезать: как оказалось, фокусов с раздеванием явно недостаточно для работы на конкурентном рынке.

В итоге Чичваркин был вынужден в конце 2005 года пойти «на поклон» к тогдашнему министру экономического развития Герману Грефу, которому президент Владимир Путин годом ранее поручил курировать работу таможни. На той встрече Чичваркину предложили честную сделку: он отказывается от услуг всех таможенных посредников, платит на границе все налоги и сборы, а Греф, как представитель власти, лично гарантирует быстрое оформление грузов на таможне — четко и в срок. 

Многие до сих пор считают, что «Чичваркин погорел на контрабанде». Отчасти это так — несмотря на сделку с Грефом, следствие по незаконному ввозу аппаратов «Евросетью» продолжалось без малого шесть лет. Только в декабре 2011 года новый президент России Дмитрий Медведев внес поправки в УК, в соответствии с которыми товарная контрабанда перестала быть уголовным преступлением. После чего 28 декабря 2011 года дело против «Евросети» было закрыто в связи с декриминализацией статьи.

Причиной бегства Чичваркина из России стала другая «уголовка», тоже косвенно завязанная на «серый» импорт. Громадные объемы неучтенных трубок «Евросети» тогда перемещались под контролем доверенных лиц Чичваркина, официально числившихся «экспедиторами». И, как оказалось, один из таких экспедиторов, некто Андрей Власкин, украл у «Евросети» телефонов на… 1 млн долларов!

Недостачу выявили летом 2003 года, после чего Власкин еще полгода был в бегах. В декабре его задержала милиция, но на время следствия он был отпущен под подписку о невыезде.

Сразу же после того как Власкин покинул отделение милиции, он попал в руки вице-президенту «Евросети» Борису Левину и его людям из службы безопасности компании. Левин лично надел на Власкина наручники, а потом избил его бейсбольной битой в своем кабинете. После этого экспедитора отвезли на одну из съемных квартир «Евросети», где его держали в наручниках, постоянно избивали и требовали расплатиться за пропавший товар.

Власкин сумел бежать из заключения лишь спустя месяц, в январе 2004 года. Однако все свое имущество он впоследствии переоформил на «Евросеть». Лишь когда стоимость переданного имущества превысила стоимость похищенного, компания отказалась от материальных претензий, и дело в отношении Власкина было закрыто. 

Это, в общем-то, неудивительно — в «серой» схеме рыльце в пушку было у всех. Однако в деле остался эпизод с похищением и насильственным удержанием самого Власкина, что и послужило основой нового дела против Чичваркина и его подчиненных.

Летом 2008 года Власкин написал в прокуратуру России заявление о том, что его похитили и вымогали деньги. Левина и еще одного сотрудника «Евросети» арестовали 4 сентября того же года, а еще троим обвиняемым удалось скрыться. 

Ситуация осложнялась тем, что именно в тот момент Чичваркин вышел на финишную прямую в вопросе продажи «Евросети». 22 сентября 2008 года он вместе с Тимуром Артемьевым подписал соглашение о продаже 100% компании «Евросеть» инвестиционной компании ANN, возглавляемой предпринимателем Александром Мамутом. Сделка была закрыта в октябре 2008 года. 

Хочется подчеркнуть: ни о каком давлении на Чичваркина речи не шло. Постановление о привлечении Евгения в качестве обвиняемого по делу о похищении Власкина было выпущено только 14 января 2009 года, уже после того как Чичваркин добровольно покинул Россию и переехал в Лондон. 

После этого ему несколько раз направлялись повестки с вызовом на допрос, но поскольку связаться с ним следствие не смогло, его обвинили заочно. Затем Чичваркин был объявлен в федеральный розыск.

И «вишенка на торте»: в конце 2010 года фигуранты дела о похищении Власкина были оправданы, после чего в январе 2011 года уголовное преследование в отношении Чичваркина было прекращено. 

Но наш герой решил остаться в Лондоне — и встал в позу «обиженного» на российскую власть.

Борьба с конкурентами

Но к этому времени на рынке появились и другие компании, с которыми «Евросети» приходилось конкурировать. Для того чтобы «победить» в этой борьбе, Чичваркин решил начать ценовую войну. Наценка на телефоны и аксессуары была снижена в четыре раза (с 20% до 5%). Также была запущена всем известная рекламная компания со слоганом «Евросеть – цены просто о##еть!». Подход, сочетающий снижение цен и шокирующую рекламу, сработал. Были открыты новые магазины (их число увеличилось с 11 до 27), продажи резко возросли, сеть стала лидером рынка.

Разумеется, такой успех вызывал негативные эмоции у многих конкурентов «Евросети». Некоторые из них не побрезговали воспользоваться «черными» методами конкурентной борьбы, что выражалось в «натравливании» на мобильного ритейлера госслжб разных мастей, которые неоднократно закрывали склады компании. Кроме этого, Чичваркину начали поступать угрозы, из-за чего он был вынужден нанять личную охрану.

Но Евгений не сдался, а наоборот, усилил борьбу. Он стал открывать рядом с магазинами недобросовестных конкурентов свои магазины и занижал в них цены так, что все покупатели в округе шли только в «Евросеть». В результате, после нескольких месяцев такой борьбы конкуренты были вынуждены закрываться и уходить с рынка.

Знаковые события в истории «Евросети» произошли в 2002 году. Тогда Чичваркину удалось подписать прямой договор на поставку телефонов с Samsung и Motorolla. Ранее телефоны этих компаний закупались через посредников. Также 2002-й примечателен тем, что в этот год на рынке появляется новый бренд – «Связной», который в дальнейшем составил серьезнейшую конкуренцию «Евросети».

Студенчество – время зарабатывать

После школы Чичваркин поступил в Государственную академию управления. Особых раздумий о том, куда ему идти учиться он предпринимал. Просто выбрал тот же ВУЗ, в котором учились его родители и куда он ходил на подготовительные курсы.

В студенческие годы Чичваркин активно торгует на вещевом рынке в Лужниках. Пришел он к этому благодаря тому, что случайно встретил одного из своих бывших одноклассников, который торговал мужскими трусами. Евгений просто последовал его примеру, что и сыграло решающую роль в том, как сложилась биография Чичваркина. Правда, он расширил ассортимент за счет бритв, «Сникерсов», заколок, джинсов, сапогов, спортивных костюмов и женских колготок.

При этом Евгений умудрялся продавать товар дороже, чем другие продавцы на рынке. Он старался показать товар в лучшем виде (например, выглаживал одежду, хотя другие этого не делали). В то время Чичваркин просыпался в 5 часов утра, садился на поезд, затем за пару часов распродавал свой товар в Лужниках и ехал на учебу в университет. Так продолжалось до 1994 года, когда на рынке сменились хозяева, и из-за повышенной стоимости торгового места работать там стало невыгодно.

Следующим бизнесом Чичваркина стал пункт проката видеокассет. Этим делом Евгений занимался недолго, так как рентабельность оставляла желать лучшего.

После неудачи с пунктом проката Чичваркин снова возвращается к торговле. Однако теперь он старается использовать труд других людей, а именно – однокурсников. Работа была организована по довольно незамысловатой схеме: Евгений покупал товары по невысокой цене в одном месте, а затем его «сотрудники» перепродавали эти товары дороже в других местах.

Торговля шла хорошо, но после окончания университета Чичваркин женился и уехал с женой в свадебное путешествие. Но пока его не было, его место на рынке было занято другими людьми. В итоге, Евгений остался не у дел, а зарабатывать на жизнь молодой семье было необходимо. К счастью, его пригласил к себе на работу давний друг Тимур Артемьев. Тимур и его партнер открыли магазин, торгующий сотовыми телефонами. Однако продаж было немного, поэтому бизнесменам и понадобилась помощь успешного продажника Чичваркина.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий

Биография евгения чичваркина

Винный бизнес

Оказавшись на новом месте, в условиях, далеких от привычных российских, предприниматель не впал в депрессию и даже не подумал ставить на себе крест. Вместо этого он открыл новый бизнес – стал торговать элитным алкоголем.

На сегодняшний день он владеет винным магазином «Hedonism Wines» и великолепным трехэтажным рестораном «Hide». Любопытно, что этот ресторан обладает самой крупной винной картой во всем Лондоне.

Кстати, и надежный друг Тимур Артемьев не остался у разбитого корыта: он стал совладельцем винного бизнеса «Hedonism Drinks Ltd». В винном бутике – 5,5 тысяч наименований отличного легкого алкоголя и 3 тысячи наименований крепких напитков. Есть из чего выбрать!

В магазин Чичваркина заглядывают и обычные смертные, и такие особы, с которыми просто так на улице не встретишься. Так, он рассказал в одном из интервью, что в числе его клиентов – представители королевских домов Старого Света, миллиардеры из списка Forbes, а кроме того, некие таинственные личности из санкционного списка.

Чем закончилась история Чичваркина

В дальнейшем успешная и прибыльная компания и ее руководство столкнулась с рядом нерыночных проблем. Мы можем лишь догадываться, как события развивались на самом деле, но в настоящее время известны следующие факты из этого периода истории Чичваркина и Евросети. В 2006 году телефоны компании снова были изъяты таможней. Однако затем большая часть из них была возвращена «Евросети». В 2008 году в офисе компании был произведен обыск.  В ноябре этого же года Чичваркин оставил пост председателя совета директоров, а в декабре улетел в Лондон. В январе 2009 в отношении него было возбуждено уголовное дело. Он обвинялся в похищении человека (бывшего сотрудника, который подозревался в краже). В марте Чичваркина объявили в международный розыск, а в январе 2011 это уголовное дело было закрыто.

В интервью «Коммерсанту» Чичваркин утверждал, что интерес российских правоохранительных органов в отношении него вызван исключительно затем, чтобы вынудить его продать компанию.

В Англии Чичваркин решил заняться новым делом. На этот раз его заинтересовал винный бизнес. В марте 2012 вместе со старым партнером Тимуром Артемьевым они создали компанию, которую назвали «Hedonism drinks».

Компания «Евросеть», основанная Чичваркиным, после его ухода поменяла нескольких собственников и осталась на рынке как один из сильнейших игроков.

Интервью Чичваркина с Юрием Дудем (вДудь), первая и вторая части, смотрите здесь:

Человек, сделавший себя сам

В эпоху высокоскоростных технологий трудно даже представить повседневную жизнь без мобильных телефонов. Пункты продаж этих девайсов встречаются так же часто, как банки, парикмахерские, магазины, spa-центры, аптеки или заправки. А началось всё с одного магазинчика на Ленинском проспекте в Москве, открытого в 1997 молодыми предпринимателями — Евгением Чичваркиным и Тимуром Артемьевым.

«Евросеть» — российская компания-ретейлер была создана 2 апреля 1997 года Тимуром Артемьевым, в обязанности которого входили финансовые вопросы, и Евгением Чичваркиным, отвечающим за продажи

Ассортимент первого салона насчитывал несколько моделей сотовых телефонов, но это не смущало начинающих бизнесменов. Они настойчиво подчёркивали эпатажный имидж своего детища, используя рекламные слоганы часто на грани фола («Евросеть — цены просто ох…еть!») и проводя скандальные рекламные акции — «Разденься за телефон», «Эротическая фотография» и прочие в таком же неординарном стиле.

Компания осуществляла скандальные рекламные акции и конкурсы, среди которых — «Разденься за телефон», когда участникам предлагалось раздеться во Дворце связи «Евросеть», чтобы получить мобильный телефон, «Мисс грудь», «Эротическая фотография» и прочие

Как ни странно, но это принесло отличные плоды. «Евросеть» стала быстро развиваться. В 2001 Евгений стал управляющим уже довольно большой сети, а в 2002 — занял должность директора компании, которая к тому моменту лидировала в России по продажам мобильных телефонов и аксессуаров для них.

Возглавив «Евросеть», Евгений развернул соревнование между сотрудниками, подбадривая их «письмами счастья» собственного сочинения типа — «Не можешь въ…бывать — лучше у…бывай», «Клиент должен быть обласкан и обобран», что действовало просто убойно. Призом была зарплата в 25 раз больше, чем у прочих сотрудников. Благодаря таким приёмам «Евросеть» быстро превратилась в гиганта мобильной индустрии с ежегодным оборотом 4,62 млрд USD.

Друзья планировали открыть собственный «Ебанк», но судьба внесла свои коррективы. Спасая «Евросеть» от рейдерского захвата, где присутствовали все методы из сериала «Бандитский Петербург» — слежка, прослушка, подвешивание гранат к дверям, избиение на улице, арест начальника службы безопасности — Артемьев и Чичваркин продали прибыльную компанию за 400 млн USD и эмигрировали в Великобританию.

Удивительно, но экспансивному молодому бизнесмену удалось поставить на место зарвавшихся силовиков из управления «К» МВД, десятилетиями «доивших» предпринимателей. Двух генералов отправили на пенсию, следователя посадили, пусть даже на чисто символический срок, исполнителей низшего звена уволили из органов, а незаконно удерживаемые под стражей топ-менеджеры компании отсудили у государства крупные компенсации. Естественно, что такое Евгению простить не могли.

Господин Чичваркин не занимает рейтинговые позиции в журнале Forbes и, по его признанию, не является миллионером. Он не афиширует свои доходы, хотя о нём говорят как о безумно богатом человеке.

Я уеду жить в Лондон!

В 2005 году МВД начало крупномасштабную кампанию против нелегально ввезенных в РФ телефонов. По заявлениям властей, доля так называемых «серых трубок» достигала 90% рынка. Чичваркин же впоследствии назовет это попыткой рейдерского захвата своего бизнеса. Одна за другой партии товаров Евросети арестовывались. После ареста часть товара утилизировали, остальное сбывали на аукционах по бросовым ценам.

Конкуренты Евросети под давлением правоохранительных органов вынужденно пользовались услугами так называемых таможенных брокеров. В такой схеме все заинтересованные лица получали свои деньги, а партии тех же «серых» телефонов переставали арестовывать. По заявлениям Чичваркина, все согласились, чтобы их грабили, но сам он пойти на это не мог.

О своей проблеме бизнесмен написал буквально всем: Нургалиеву (глава МВД), Грефу (министр экономического развития и торговли) и даже Фрадкову (премьер-министр). История дошла до президента Путина и определенный успех возымела. Тем не менее попытки влезть в бизнес Евросети не прекратились. Летом 2008 года соучредители фирмы продают свое детище инвестиционной компании ANN Александра Мамута.

Однако на этом проблемы не закончились. По факту предполагаемого похищения и вымогательства 10 млн рублей у экспедитора Евросети возбуждено уголовное дело. Евгений проходил по делу в качестве подозреваемого. Спасаясь от уголовного преследования, в декабре 2008-го Евгений улетает в Лондон. Несмотря на то что в 2011 году дело за неимением убедительных доказательств было прекращено, больше он в Россию не возвращался.

Взгляды на бизнес и на жизнь, популярные высказывания миллиардера

По признанию Евгения Чичваркина, три главных места в его жизни занимает бизнес.

  • Он считает, что деньги являются средством достижения свободы. Их нужно зарабатывать «с удовольствием». А затем с не меньшим удовлетворением тратить. «Наполнять жизнь впечатлениями и страстью к познаниям».
  • Чичваркин относит себя к анархо-капиталистам. Считает, что нельзя переступать грань, за которой один человек начинает мешать другому. «Свобода одного заканчивается там, где начинается свобода другого».
  • Признается, что его жизненный экватор пройден. Бизнесмен относится к бренности жизни, «как к абсолютной неизбежности».

Книга «Чичваркин Евгений. Если из 100 раз тебя посылают 99» (Максим Котин)

Журналист Максим Котин несколько месяцев следовал за Евгением Чичваркиным. В последствии он написал книгу об одном из самых богатых предпринимателей России. Неудивительно, что она стала бестселлером.

Всем хочется знать, как 2 тыс. долларов можно превратить в миллиарды. Чичваркину это удалось.

[править] Подвиги

С детства Женьку не сиделось на месте, и он всячески зарабатывал бабло. Ещё во время учёбы в школе он бегал за сигаретами в другой район, чтобы продать их в родной школе дороже, при этом сам не курил. Всегда считал, что деньги валяются повсюду, надо просто поднять жопу и немного побегать, чтобы собрать их. Но так как все ленивые, то они свои жопы и не поднимают. Самое смешное тут то, что он в чём-то прав. Дальше Женька барыжил на рынке всяким говном, в лихие девяностые учился продавать, бегал со снигерсами возле рядов, предлагая их купить. Барыжить он успевал ещё до занятий, а потом ехал в институт. Так он и маялся со своим любимым купи-продай, пока его дружок Тимур не предложил открыть . Для таких дел Женёк не стеснялся воровать чужие стенды и рекламировать на них свою «Евросеть». Как-то припёрся на вручение премии «Человек года» в Большой Кремлёвский дворец в мордовской одёжке, от чего ЕРЖ Кобзон чуть было не подавился мацой.


.

Однажды всколыхнул общество новогодними подарками в Евросети. Люди получали


фаллоимитатор с прикрепленным брелоком с поздравительной надписью «Подарок хотели? А вот хуй вам!»

«Евросеть» — взрывной розничный проект

По словам Евгения Александровича, идея создания салона сотовой связи принадлежала его другу детства, соседу по дому Тимуру Артемьеву. У них сложился удачный тандем с гармоничным разделением сфер влияния. Тимур занялся организационной и финансовой стороной вопроса, Чичваркин сразу взял на себя продажи и продвижение бренда. В 1997 году они зарегистрировали компанию под названием «Евросеть». Название не имеет какой-то загадочной истории возникновения, просто красивое слово без особой смысловой нагрузки. Спустя несколько лет оно стало известно буквально каждому человеку в России. Начав с нескольких магазинов в Москве, «Евросеть» уже к 2007 году имела около 2000 точек продаж по России. Компания взяла ориентир на розничные продажи недорогих мобильных телефонов, предлагая низкие цены и быстрое обслуживание. История «Евросети» интересна и поучительна. Что позволило бренду так быстро стать одним из самых крупных ритейлеров в стране?

Советы, написанные в книгах, работают, только если сам человек, их читающий, готов учиться

Если сделать акцент на наиболее интересных составляющих стратегии развития компании, то получится примерно следующее:

  • Агрессивная политика продвижения. «Евросеть», придя в регионы, открывала точки и в больших центрах, и в павильонах на остановках, и в ларьках на рынках. Цель была одна – захватить все самые выгодные позиции с точки зрения покупательского трафика. Точка продаж открывалась в кратчайшие сроки, с минимальными вложениями, сразу начиная зарабатывать.
  • Умение вести бизнес-войны. Известно, что региональные продавцы телефонов встречали москвичей неласково, если не сказать, враждебно. Были даже случаи поджога павильонов «Евросети». Чичваркин победил всех, отвечая максимальным снижением цен, открытием новых магазинов и поглощением конкурентов.
  • Особенности кадровой политики. Чичваркин известен как суровый и эксцентричный руководитель, который всегда лично держал руку на пульсе, незримо присутствуя рядом с каждым менеджером фирмы. Он неоднократно говорил, что каждый сотрудник должен приносить максимальную пользу компании. Евгений Александрович любил лично наносить визиты в магазины с проверкой качества работы сотрудников. Такие проверки часто заканчивались плачевно для некоторых работников. Возможно, не всегда справедливо. Сам Чичваркин говорит об этом с присущей ему прямотой и самоиронией: «Идиотов и гадов увольняю с удовольствием. Представление о человеке составляю быстро. Правда, не всегда правильно». Также вошли в историю его своеобразные письма к сотрудникам компании, которые достойны отдельного издания. Говорят, что он не платил продавцам фиксированный оклад, предлагая исключительно процент от продаж. Спорное решение. Но, как бы там ни было, сотрудники «Евросети» имели мощную мотивацию на личные продажи и всегда находились в тонусе.
  • Рекламная политика. Чичваркин всегда лично принимал участие в разработке рекламных кампаний, слоганов и продающих текстов. «Евросети» настолько оригинальна и скандальна, что требует отдельной главы.
  • Евгений Чичваркин, будучи образованным и любознательным человеком, всегда придавал значение постоянному саморазвитию, чтению специальной литературы и обучению. В то же время его деятельную натуру очень точно отражают слова Ричарда Брэнсона: «К черту все! Берись и делай!».

Е. Чичваркин о деньгах: «Люди работают, чтобы получать деньги. Деньги – средство достижения свободы. Если с удовольствием заработанные деньги позволяют наполнить жизнь впечатлениями и удовлетворить страсть к познанию, жизнь удалась. Если ты работаешь так, что света белого не видишь, зачем ты работаешь?»

Информация к размышлению: сегодня открыть салон сотовой связи и сделать его успешным довольно сложно, несмотря на высокую рентабельность бизнеса. Необходимо учитывать множество факторов, в том числе лидирующие позиции крупных федеральных игроков на этом рынке.

Оппозиционер без принципов

Причины эмиграции Чичваркина были сугубо экономическими — к 2008 году «Евросеть» уже достигла пределов своего роста, а продавать компанию пришлось с долгами на сумму 850 млн долларов США. Отразилось это и на стоимости продажи — за «Евросеть» заплатили всего 1,2 млрд долларов при обороте 3,14 млрд долларов. Впрочем, для Чичваркина и Артемьева это был несомненный успех — оба стали миллионерами.

А вот распорядились своим капиталом они очень по-разному. Если Артемьев организовал «Институт биологии старения» и сосредоточился на исследованиях в области старения живых организмов, биохимии и молекулярной биологии, то Чичваркин так и остался эпатажной пустышкой с присказкой «Евросеть — цены просто ….!»

Как это сочетается с жизненным опытом самого Чичваркина, густо замешанным на контрабанде, спекуляциях, уклонении от уплаты налогов и даже похищениях людей, — вопрос риторический.

Во время событий на Украине Чичваркин выступил вполне ожидаемо на стороне Евромайдана, назвав его «началом окна возможностей, когда либеральная мировая общественность, скрестив пальцы, надеется, что Украина встанет на путь либеральных реформ». Хотя на деле речь шла о банальном вооруженном перевороте.

Зато по поводу воссоединения с Крымом Чичваркин высказался совсем иначе, заявив, что «Россия сделает с Крымом то же самое, что с Абхазией — это будет жемчужина в дерьме». 

Вообще, в своих оценках действий Москвы Чичваркин иногда просто комичен. Например, условием «победы Грузии в войне 08/08/08» он назвал то, что к этому моменту в этой закавказской стране «уже прошли либертарианские реформы». 

Так что, если вы не знали, кто остановил российские танки в полусотне километров от Тбилиси, то знайте — это Оруэлл.

Впрочем, такое лизоблюдство перед западными кумирами никак не помогло Чичваркину. Несмотря на то, что Чичваркин лично обращался к президенту Украины Петру Порошенко с просьбой включить его в «команду реформаторов», а в июле 2015 года даже встретился с премьер-министром Арсением Яценюком, на Украине он оказался никому не нужен. 

«Гению маркетинга» лишь дали выступить на паре пресс-конференций в Киеве, где он уже традиционно «посветил» своей мокшанской вышиванкой. А вот сообщения о его возможном назначении главой «Укрнафты» оказались лишь слухами. 

Еще смешнее вышло с рестораном: по итогам прошлого финансового года он показал чистый убыток в 4,7 млн при вложениях 8,7 млн фунтов стерлингов. И ведь не помогла даже прочитанная от корки до корки «Библия предпринимательства»….

В итоге Чичваркин не нашел ничего более стоящего, чем примкнуть к «Открытой России» Михаила Ходорковского. Возможно, в этом сыграла роль личность его новой пассии и гражданской жены Татьяны Фокиной — по совместительству управляющей винного магазина и ресторана. Фокина работала в «Открытой России», а после переезда в Лондон возглавила «Открытый университет», также спонсируемый беглым олигархом.

А совсем недавно Чичваркин во всеуслышание заявил, что учреждает прямо в Лондоне собственный «Фонд по поддержанию борьбы с коррупцией и либертарианских инициатив». Зачем? Чтобы финансировать оппозицию в России, объяснил он. Мол, шлите ваши денежки мне, а я, весь такой честный и неподкупный, буду отсылать напрямую Алексею Навальному.

Нелепость ситуации заключалась в том, что Навальному сегодня меньше всего нужны деньги из-за рубежа. Его «Фонд борьбы с коррупцией» всеми силами пытается откреститься от статуса иностранного агента — но если теперь его будет открыто спонсировать лондонский фонд фрика-миллионера, то все эти попытки окажутся тщетными. 

Некоторые наблюдатели решили даже, что Чичваркин решил просто-напросто подсунуть Навальному свинью, чтобы понравиться Ходорковскому, поскольку после провала сентябрьских выборов ОПГ ФБК выглядит в глазах многих «сбитым летчиком».

Сегодня, ближе к итогу своего жизненного пути, Евгений Чичваркин владеет сомнительным бизнесом в Лондоне, ругает Россию, носит клоунские наряды и подыгрывает беглому олигарху. Что может быть поучительнее?

Путь к Евросети

Свою академию Евгений Чичваркин закончил в 1996 году, но стал ее же аспирантом. Зачем? Молодому бизнесмену требовалось время для того, чтобы придумать нечто интересное. Числился в аспирантуре бывший студент, как и положено, два года, но диссертацию так и не защитил. Позже признался: не знал о чем. И понятно почему: в 1997 году у него появилось уже четкая цель. Вместе с приятелем Тимуром Артемьевым они зарегистрировали новый для России бренд — «Евросеть» и первый ее магазин в Москве. До диссертаций ли тут?

Первые пять лет прошли с относительным успехом: открывались новые магазины и точки, но тотального триумфа не было. И лишь в 2002 году, когда «Евросеть» сделала ставку на снижение цен на мобильные телефоны и завязала прямые контакты с крупнейшими мировыми компаниями, которые их производят, она вышла в лидеры российского рынка.

Но и это еще не все. «Евросеть» существенно расширила ассортимент товаров: помимо мобильных телефонов на прилавках появились еще и плееры, и цифровые фотоаппараты. В итоге компания совершила серьезный рывок на своем сегменте рынка, став номером один. Появились филиалы на Украине и в Казахстане, а в 2004 году сам Евгений Чичваркин стал «Персоной года» по версии авторитетных российских бизнес-изданий. И еще одна показательная цифра: около трех миллиардов долларов — таким был оборот «Евросети» уже в следующем — 2005 году. Выходит, мечта осуществилась?

Заложник гедонизма

Полученные RT документы подтверждают, что апартаменты на The Little Boltons, 25, бизнесмен приобрёл в ноябре 2014 года за £6,5 млн. Чичваркин вложился в ремонт квартиры — обновил кровлю, поменял двери и окна.

Однако три года назад апартаменты были заложены банку Metro. Не исключено, что это было сделано под обеспечение некоего кредита.

Можно предположить, что заём был взят для открытия ресторана Hide, затраты на который, по данным The Evening Standard, составили £20 млн. Это косвенно подтверждается хронологией развития бизнеса Чичваркина и последующими событиями. Так, в отчётности прошлого финансового года была указана информация о наличии займа на открытие ресторана.

Заведение открыли весной 2018 года, а квартиру заложили (и, возможно, взяли кредит) в августе 2017-го. Через полтора года после открытия Hide банку Metro, как уже писал RT, было заложено и здание самого ресторана. Возможно, и этот залог обеспечивает выплаты по кредиту.

Сама по себе практика залога личного имущества довольно распространена, отмечает арбитражный управляющий Андрей Галкин.

«Всё зависит от желания владельца бизнеса рисковать личным имуществом для спасения бизнеса, — говорит эксперт. — Ситуация распространённая, особенно в малом бизнесе».

Причём залог — не показатель бедственного положения, уточняет ещё один арбитражный управляющий Константин Суныгин.

Также по теме


«Наполовину жив»: бизнес лондонского спонсора Навального — Евгения Чичваркина — оказался в финансовом затруднении

Бизнес Евгения Чичваркина, как выяснил RT, может испытывать значительные финансовые трудности. Предпринимателю пришлось заложить свой…

«Такие действия могут свидетельствовать о попытках договориться с кредиторами и намерении выплачивать задолженность, а трудности, с которыми столкнулась компания, следует понимать как временные, — отмечает собеседник RT. — Залог может быть следствием давления отдельных кредиторов, понимающих неизбежность банкротства и требующих обеспечить свои займы».

Вячеслав Николенко

Обломавшийся на настоящем рынке

Ситуация с импортом мобильных телефонов резко поменялась в 2005 году, когда у государства все-таки дошли руки до этой «малины» на телефонном импорте. Прокуратура начала расследование злоупотреблений в Шереметьевской таможне, и сразу выяснилось, что схема с «сеткой» категорически противозаконна. 

Ардашникова объявили в розыск по обвинению в контрабанде, и он скрылся в Израиле, а впоследствии был арестован в Монако. Замначальника Шереметьевской таможни Валерия Кузьмина приговорили к девяти годам колонии. 

В изменившихся условиях «Евросеть» потеряла одно из своих главных преимуществ — и оказалась всего лишь большой сетью салонов по продаже мобильных телефонов. «Магия Чичваркина» внезапно начала исчезать: как оказалось, фокусов с раздеванием явно недостаточно для работы на конкурентном рынке.

В итоге Чичваркин был вынужден в конце 2005 года пойти «на поклон» к тогдашнему министру экономического развития Герману Грефу, которому президент Владимир Путин годом ранее поручил курировать работу таможни. На той встрече Чичваркину предложили честную сделку: он отказывается от услуг всех таможенных посредников, платит на границе все налоги и сборы, а Греф, как представитель власти, лично гарантирует быстрое оформление грузов на таможне — четко и в срок. 

Многие до сих пор считают, что «Чичваркин погорел на контрабанде». Отчасти это так — несмотря на сделку с Грефом, следствие по незаконному ввозу аппаратов «Евросетью» продолжалось без малого шесть лет. Только в декабре 2011 года новый президент России Дмитрий Медведев внес поправки в УК, в соответствии с которыми товарная контрабанда перестала быть уголовным преступлением. После чего 28 декабря 2011 года дело против «Евросети» было закрыто в связи с декриминализацией статьи.

Причиной бегства Чичваркина из России стала другая «уголовка», тоже косвенно завязанная на «серый» импорт. Громадные объемы неучтенных трубок «Евросети» тогда перемещались под контролем доверенных лиц Чичваркина, официально числившихся «экспедиторами». И, как оказалось, один из таких экспедиторов, некто Андрей Власкин, украл у «Евросети» телефонов на… 1 млн долларов!

Недостачу выявили летом 2003 года, после чего Власкин еще полгода был в бегах. В декабре его задержала милиция, но на время следствия он был отпущен под подписку о невыезде.

Сразу же после того как Власкин покинул отделение милиции, он попал в руки вице-президенту «Евросети» Борису Левину и его людям из службы безопасности компании. Левин лично надел на Власкина наручники, а потом избил его бейсбольной битой в своем кабинете. После этого экспедитора отвезли на одну из съемных квартир «Евросети», где его держали в наручниках, постоянно избивали и требовали расплатиться за пропавший товар.

Власкин сумел бежать из заключения лишь спустя месяц, в январе 2004 года. Однако все свое имущество он впоследствии переоформил на «Евросеть». Лишь когда стоимость переданного имущества превысила стоимость похищенного, компания отказалась от материальных претензий, и дело в отношении Власкина было закрыто. 

Это, в общем-то, неудивительно — в «серой» схеме рыльце в пушку было у всех. Однако в деле остался эпизод с похищением и насильственным удержанием самого Власкина, что и послужило основой нового дела против Чичваркина и его подчиненных.

Летом 2008 года Власкин написал в прокуратуру России заявление о том, что его похитили и вымогали деньги. Левина и еще одного сотрудника «Евросети» арестовали 4 сентября того же года, а еще троим обвиняемым удалось скрыться. 

Ситуация осложнялась тем, что именно в тот момент Чичваркин вышел на финишную прямую в вопросе продажи «Евросети». 22 сентября 2008 года он вместе с Тимуром Артемьевым подписал соглашение о продаже 100% компании «Евросеть» инвестиционной компании ANN, возглавляемой предпринимателем Александром Мамутом. Сделка была закрыта в октябре 2008 года. 

Хочется подчеркнуть: ни о каком давлении на Чичваркина речи не шло. Постановление о привлечении Евгения в качестве обвиняемого по делу о похищении Власкина было выпущено только 14 января 2009 года, уже после того как Чичваркин добровольно покинул Россию и переехал в Лондон. 

После этого ему несколько раз направлялись повестки с вызовом на допрос, но поскольку связаться с ним следствие не смогло, его обвинили заочно. Затем Чичваркин был объявлен в федеральный розыск.

И «вишенка на торте»: в конце 2010 года фигуранты дела о похищении Власкина были оправданы, после чего в январе 2011 года уголовное преследование в отношении Чичваркина было прекращено. 

Но наш герой решил остаться в Лондоне — и встал в позу «обиженного» на российскую власть.

Борьба с конкурентами

Но к этому времени на рынке появились и другие компании, с которыми «Евросети» приходилось конкурировать. Для того чтобы «победить» в этой борьбе, Чичваркин решил начать ценовую войну. Наценка на телефоны и аксессуары была снижена в четыре раза (с 20% до 5%). Также была запущена всем известная рекламная компания со слоганом «Евросеть – цены просто о##еть!». Подход, сочетающий снижение цен и шокирующую рекламу, сработал. Были открыты новые магазины (их число увеличилось с 11 до 27), продажи резко возросли, сеть стала лидером рынка.

Разумеется, такой успех вызывал негативные эмоции у многих конкурентов «Евросети». Некоторые из них не побрезговали воспользоваться «черными» методами конкурентной борьбы, что выражалось в «натравливании» на мобильного ритейлера госслжб разных мастей, которые неоднократно закрывали склады компании. Кроме этого, Чичваркину начали поступать угрозы, из-за чего он был вынужден нанять личную охрану.

Но Евгений не сдался, а наоборот, усилил борьбу. Он стал открывать рядом с магазинами недобросовестных конкурентов свои магазины и занижал в них цены так, что все покупатели в округе шли только в «Евросеть». В результате, после нескольких месяцев такой борьбы конкуренты были вынуждены закрываться и уходить с рынка.

Знаковые события в истории «Евросети» произошли в 2002 году. Тогда Чичваркину удалось подписать прямой договор на поставку телефонов с Samsung и Motorolla. Ранее телефоны этих компаний закупались через посредников. Также 2002-й примечателен тем, что в этот год на рынке появляется новый бренд – «Связной», который в дальнейшем составил серьезнейшую конкуренцию «Евросети».

Студенчество – время зарабатывать

После школы Чичваркин поступил в Государственную академию управления. Особых раздумий о том, куда ему идти учиться он предпринимал. Просто выбрал тот же ВУЗ, в котором учились его родители и куда он ходил на подготовительные курсы.

В студенческие годы Чичваркин активно торгует на вещевом рынке в Лужниках. Пришел он к этому благодаря тому, что случайно встретил одного из своих бывших одноклассников, который торговал мужскими трусами. Евгений просто последовал его примеру, что и сыграло решающую роль в том, как сложилась биография Чичваркина. Правда, он расширил ассортимент за счет бритв, «Сникерсов», заколок, джинсов, сапогов, спортивных костюмов и женских колготок.

При этом Евгений умудрялся продавать товар дороже, чем другие продавцы на рынке. Он старался показать товар в лучшем виде (например, выглаживал одежду, хотя другие этого не делали). В то время Чичваркин просыпался в 5 часов утра, садился на поезд, затем за пару часов распродавал свой товар в Лужниках и ехал на учебу в университет. Так продолжалось до 1994 года, когда на рынке сменились хозяева, и из-за повышенной стоимости торгового места работать там стало невыгодно.

Следующим бизнесом Чичваркина стал пункт проката видеокассет. Этим делом Евгений занимался недолго, так как рентабельность оставляла желать лучшего.

После неудачи с пунктом проката Чичваркин снова возвращается к торговле. Однако теперь он старается использовать труд других людей, а именно – однокурсников. Работа была организована по довольно незамысловатой схеме: Евгений покупал товары по невысокой цене в одном месте, а затем его «сотрудники» перепродавали эти товары дороже в других местах.

Торговля шла хорошо, но после окончания университета Чичваркин женился и уехал с женой в свадебное путешествие. Но пока его не было, его место на рынке было занято другими людьми. В итоге, Евгений остался не у дел, а зарабатывать на жизнь молодой семье было необходимо. К счастью, его пригласил к себе на работу давний друг Тимур Артемьев. Тимур и его партнер открыли магазин, торгующий сотовыми телефонами. Однако продаж было немного, поэтому бизнесменам и понадобилась помощь успешного продажника Чичваркина.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий