Кто проектирует москву? биография анны меркуловой

Содержание

Экс-начальник госжилинспекции РТ стала одним из богатейших московских чиновников

По величине семейного дохода богатейший чиновник — Светлана Валдавина, замруководителя департамента, руководитель контрактной службы. Доход Валдавиных в 2016 году составил 13 млн рублей — 5,7 млн рублей заработала сама Валдавина. Это третье место в топ-10 всех чиновников строительных департаментов Москвы. В собственности у Валдавиных две квартиры — 54,3 и 85 кв. м, земельный участок площадью 811 кв. м и дом площадью 201,5 кв. м Автомобилей нет.

Светлана Валдавина до 2011 года работала зампредседателя конкурсной комиссии главного инвестиционно-строительного управления РТ, замгендиректора ГУП РТ «Татлизинг» и начальником государственной жилищной инспекции РТ.

Уже в Москве, с 2011 по 2013 год она занимала должность замдиректора ГКУ «УКС», подведомственного департаменту строительства Москвы. Контракт в феврале 2013 года с Валдавиной был подписан на четыре года, однако она до сих пор работает на своей должности и курирует работу торгов и размещение госзаказов. Каких-либо аффлированных с Валдавиной компаний не значится. По итогам 2012 года семейный доход составлял всего лишь 4,2 млн рублей, причем большую часть — 3,6 млн рублей — заработала сама Светлана Валдавина. Кем внезапно стал работать ее муж, чтобы получить доход в 2016 году в размере 7,2 млн рублей? Впрочем, в 2012 году у супруга Валдавиной был автомобиль Nissan Murano, который он мог продать, но он сегодня стоит не более 2,5 млн рублей.

Богатая супруга Марата Хуснуллина опустила все свои «бизнес-концы» в воду

В прошлом году с обвинениями в адрес родственников Хуснуллина вышел материал «Трансперенси Интернешнл» о конфликте интересов между «Татстроем», «Водоканалсервисом» и «Татсельжилкомхозом» и Минстроем РТ По мнению антикоррупционной организации, все эти компании так или иначе были под контролем лондонской компании AVERDO, в свою очередь принадлежащей полной тезке матери Марата Хуснуллина. В настоящий момент наблюдателей больше интересует, разумеется, московская деятельность чиновника. И претензии, главным образом, предъявляются градостроительной политике Хуснуллина. Однако немалые доходы его супруги также вызывают массу вопросов. Сегодня официально Хуснуллиной Лилии Наильевне принадлежит недействующая аутсорсинговая компания ООО АК «Профессионал». Однако неожиданное богатство в 2013 году привело наблюдателей к факту продажи супруги главы строительного департамента Москвы доли в 70% в ООО «Карьер», которому принадлежит крупнейшее месторождение глины (из нее производят лицевой кирпич). В 2014 году на «московскую Лилию» было все еще записано четыре компании. В частности, ООО «Инвест плюс» до недавнего времени владело 6 млн кв. м в Чистополе. По мнению ряда СМИ, на этой земле планируют строить индустриальный парк. Разумеется, после того, как супруга Хуснуллина стала богатейшей в московской мэрии, от долей в компаниях спешно избавились: сегодня «Инвест плюс» принадлежит ООО «УК «Трастменеджмент» (собственники: Петр Филиппов и Альберт Хамзин). Лилии Хуснуллинной также принадлежал ООО «Камский берег» (охотничье хозяйство), но в настоящее время компания принадлежит ООО «Рост-Недвижимость» и ЗАО «Экономико-консалтинговая группа» Руслана Хуснуллина (чиновник чистопольского исполкома уверяет, что это всего лишь тезка московского чиновника).

Ключевые проекты

Среди проектов Анны Меркуловой ключевые объекты московской агломерации:

  • транспортная инфраструктура (метрополитен, МЦК, транспортно-пересадочные узлы, система хордовых магистралей, реконструкция вылетных магистралей, дорожные объекты в рамках государственно-частного партнерства);
  • гражданское строительство (комплексная застройка территорий районов Северный и Некрасовка, жилищное строительство, объекты образования и здравоохранения, программы развития набережных Москвы-реки и благоустройства пешеходных зон Москвы, программа «200 храмов»);
  • промышленное строительство (аэропорт Внуково – здание аэровокзала, привокзальная площадь с автомобильной эстакадой).

Объединение проектных институтов

В 2014 году Анна Меркулова провела реорганизацию старейших проектных институтов «Моспроект-3», «МНИИТЭП» и «Моспромпроект» в единый инжиниринговый центр. «Моспроект-3» к тому моменту накопил компетенции по проектированию всей городской среды. Специалисты «МНИИТЭП» специализировались на жилищном строительстве и сопутствующей ему социальной инфраструктуре. Инженеры «Моспромпроекта» исторически были сильны в проектировании транспортных и промышленных объектов.

Как отмечал Марат Хуснуллин, возглавлявший в тот период Стройкомплекс Москвы, объединение проектных институтов позволило повысить их конкурентоспособность. Специалисты нового инжинирингового центра сконцентрировались на главных направлениях градостроительного развития Москвы – проектировании транспортных объектов и комплексном развитии территорий, а также управлении строительством и выполнении строительно-монтажных работ под ключ.

Московские власти к тому моменту приступили к реализации масштабных градостроительных программ:

  • развитие московского метрополитена;
  • развитие столичной дорожно-транспортной системы;
  • создание сети транспортно-пересадочных узлов;
  • формирование транспортного каркаса Новой Москвы;
  • редевелопмент промзон.

В 2017 году Анна Меркулова, следуя мировым тенденциям, внедрила в группе компаний систему информационного моделирования при проектировании инфраструктурных объектов. BIM-моделирование существенно повысило качество и сроки подготовки проектной документации, что позволило форсировать реализацию градостроительных программ.

Биография актрисы

Елена Коняева в возрасте шестнадцати лет выбрала фамилию матери – Дробышева – родилась 3 декабря 1964 года в Москве, в актёрской семье.

Отец — Виталий Анатольевич Коняев (род. 11 мая 1937), Народный артист Российской Федерации. Мать — Нина Ивановна Дробышева (род. 21 июля 1939), Народная артистка РСФСР.

В 1987 году окончила Высшее театральное училище имени Б. В. Щукина (курс Е. Р. Симонова).

Служила в Московском драматическом театре имени Рубена Симонова, Театре имени Моссовета, Центре драматургии и режиссуры под руководством А. Казанцева и М. Рощина.

В кино дебютировала в 1984 году, сыграв Лену в картине «Предел возможного».

С 1996 по 2005 годы работала в Московском государственном «Театре Луны» под руководством Сергея Проханова.

1985-м исполнила свою первую главную роль – в военной драме «Встреча перед разлукой» (Женя) по мотивам повести В. Тельпугова «Парашютисты». В основе сюжета – история молодых людей Жени, Ивана и Володи, оказавшихся 22 июня 1941 года на оккупированной фашистами территории. Спустя восемь дней, пройдя через тяжёлые испытания, они пробиваются к советским войскам.

В 1988-м снялась в главной роли исторического фильма «Гулящие люди» (Улька) по роману А. Чапыгина.

Среди заметных работ 1990-х – Маша в драме «Если бы знать…» (это свободная фантазия на тему пьесы Антона Чехова «Три сестры»), а также Татьяна в мелодраме «Любовь французская и русская».

В 2000-е стала активно сниматься в телесериалах. В 2003-м сыграла главную роль в ленте «Другая жизнь». Ее героиня – провинциалка, покорившая Москву. После этой картины актрису стали узнавать на улице.

В том же 2003-м вышла криминальная драма «Огнеборцы», в котором Елена Дробышева исполнила главную роль – Зосю Кузнецову. Запомнилась зрителям как злая жена, которая пилит мужа за то, что тот зарабатывает мало денег, в ленте «Маршрут»; простодушная одинокая женщина, влюбляющаяся в первого встречного в «Терроре любовью»; понимающая жена охотника в «Весьегонской волчице»; властная и деспотичная купчиха в драме «В лесах и на горах»; несчастная дворянка, которой изменяет муж в «Анне Карениной» (Долли); бывшая пациентка и благодарная супруга врача в драме «Казус Кукоцкого».

Сама актриса отмечала, что роль Елены Кукоцкой в картине Юрия Грымова ей особенно дорога:

Успехом у зрителей пользовались работы актрисы в фильмах «Испытание верностью» (Алевтина), «Нарочно не придумаешь» (Марина Жилинская), «Сильнее судьбы» (Валентина Ильинична Холодова), «Вы все меня бесите» (мать Сони).

В 2005 году вела ток-шоу «Поговори с ней» на телеканале «Домашний».

В 2014 году на телеканале «Россия-1» вышел сериал «Сильнее судьбы», в котором Елена Дробышева сыграла второстепенного персонажа.

В 2015 году актриса приняла участие в съемках драмы «Вернешься – поговорим» о поисках одного из двух однофамильцев, пропавших после авиакатастрофы.

На счету Елены Дробышевой более 65 ролей в фильмах и сериалах. Актриса снимается и сегодня.

Экс-банкир «Ак Барс» Банка разбогател за год в московской мэрии в 5 раз

Если по итогам 2016 года 44 работника стройдепартаментов Москвы заработали всего 206,7 млн рублей, то по итогам 2017 года они задекларировали уже 313 млн рублей. Супруги их разбогатели в 1,7 раза и добавили в семейную кубышку еще 100 млн рублей. Совокупный доход 2017 года, таким образом, составил 411,3 млн рублей.

Богатейшим строительным чиновником как по личному, так и по совокупному доходу, неожиданно стал Константин Тимофеев (по итогам 2016 года занимавший, соответственно, 6-е и 10-е место), председатель Комитета города Москвы по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства («Москомстройинвест»). Он задекларировал по итогам 2017 году почти 46 млн рублей, в 5 раз больше, чем годом ранее (8,6 млн рублей). В собственности семьи Тимофеевых по-прежнему два участка площадью 5,3 тыс. кв. м, три дома на 1,6 тыс. кв. м, два сельскохозяйственных ангара общей площадью 1 тыс. кв. м. В гараже стоит Mecedes-Benz и мотоцикл Honda. Исходя из прошлогодней декларации, за год Тимофеев успел продать, во-первых, сверхлегкий самолет Piper, во-вторых, квартиру площадью 124,6 кв. м. Впрочем, объяснить неожиданное богатство этими двумя продажами можно, только предположив, что самолет и квартира обшиты золотом.

Тимофеев выходец из банковской сферы РТ — он 17 лет проработал в финансово-экономическом секторе. Фото stroi.mos.ru

Эффективный менеджмент

Вступив в должность, она осуществила важные структурные преобразования, улучшив качество и расширив спектр предлагаемых проектных услуг. В первые годы работы созданы два актуальных направления: по проектированию транспортных инфраструктурных объектов и обеспечению строительства и выполнению строительно-монтажных работ под ключ. В итоге ранее убыточный «Моспроект-3» стал прибыльным предприятием, значительно увеличив выручку. Отмечая управленческие качества гендиректора, Марат Хуснуллин, возглавлявший в те годы столичный Стройкомплекс (сегодня он — вице-премьер Правительства России), подчеркивал, что Меркулова является «эффективном менеджером и талантливым инженером», сумевшим наладить работу большого коллектива и разработать технологические решения для реализации масштабных задач, стоявших перед мэрией Москвы.Как отметил Хуснуллин, Меркулова привлекла в компанию квалифицированных проектировщиков, которым удалось существенно оптимизировать стоимость строящихся объектов уже на этапе проектирования, в частности – новых путепроводов над железной дорогой. 

В 2014 году городские власти решили объединить ведущие проектные институты – «Моспроект-3», «МНИИТЭП» и «Моспромпроект» для оптимизации их деятельности и повышения конкурентоспособности. Городские унитарные предприятия были преобразованы в акционерные общества, а созданный крупный инжиниринговый комплекс в составе Управляющей компании АО «Моспроект-3» и двух управляемых обществ АО «Моспромпроект» и АО «МНИИТЭП» – возглавила Анна Дмитриевна Меркулова. 

Кадровый потенциал

ГК «Моспроект-3» – это свыше 1500 уникальных специалистов высочайшего уровня, которые имеют возможность постоянного повышения своей квалификации. В частности, в 2018 году Анна Меркулова запустила авторский обучающий курс для менеджеров в инфраструктурном строительстве на базе Московской школы управления Сколково. В 2020 году так же в сотрудничестве со Сколково и австрийским университетом TU Graz, она создала международную программу обучения тоннелестроения и подземного строительства. Осенью того же года гендиректор «Моспроект-3» инициировала корпоративную образовательную программу по изучению проблемы карстовых деформаций: инженеры группы компаний и ведущие российские и мировые эксперты провели цикл интенсивов по актуальным практикам в рамках работы над проектом транспортного коридора от Северной Европы до Западного Китая.

Цифровые технологии

В числе конкурентных преимуществ компании: многолетний опыт, готовность к реализации проектов под ключ, и передовые компетенции. В частности, три года назад в группе компаний создано новое направление – BIM-моделирование. По оценкам специалистов, его использование почти на треть снижает затраты при строительстве и последующей эксплуатации объектов. BIM также дает возможность систематизировать все имеющиеся данные для централизованного управления проектами. 

В 2019-м группа компаний получила статус лидера этого современного направления, которое задает вектор развития на ближайшие десятилетия. 

По словам гендиректора холдинга, «специалисты создали уникальную библиотеку инфраструктурных элементов, отработали вариативность технологий автоматизации, а также сформировали внутренние нормативные документы, обеспечивающие эффективную реализацию проектов и оперативное управление изменениями». В настоящее время цифровые технологии применяются припроектировании значимых объектов городской  инфраструктуры. 

В портфеле ГК «Моспроект-3» имеются BIM-модели сложнейших транспортных объектов – от дорог до метрополитена. С их использованием разрабатываются тоннели и станционные комплексы практически на всех строящихся линиях подземки и другие значимые объекты. 

Цифровые технологии

В числе конкурентных преимуществ компании: многолетний опыт, готовность к реализации проектов под ключ, и передовые компетенции. В частности, три года назад в группе компаний создано новое направление – BIM-моделирование. По оценкам специалистов, его использование почти на треть снижает затраты при строительстве и последующей эксплуатации объектов. BIM также дает возможность систематизировать все имеющиеся данные для централизованного управления проектами. 

В 2019-м группа компаний получила статус лидера этого современного направления, которое задает вектор развития на ближайшие десятилетия. 

По словам гендиректора холдинга, «специалисты создали уникальную библиотеку инфраструктурных элементов, отработали вариативность технологий автоматизации, а также сформировали внутренние нормативные документы, обеспечивающие эффективную реализацию проектов и оперативное управление изменениями». В настоящее время цифровые технологии применяются припроектировании значимых объектов городской  инфраструктуры. 

В портфеле ГК «Моспроект-3» имеются BIM-модели сложнейших транспортных объектов – от дорог до метрополитена. С их использованием разрабатываются тоннели и станционные комплексы практически на всех строящихся линиях подземки и другие значимые объекты. 

«Моспроект-3» сегодня

Возглавляемая Анной Меркуловой группа компаний насчитывает полторы тысячи сотрудников, работа которых основана как на богатом опыте, так и на постоянном развитии компетенций. В 2017 году гендиректор холдинга внедрила в проектную деятельность прогрессивную технологию информационного (BIM) моделирования. По оценке специалистов, применение данной технологии не только повышает сроки и качество проектирования, но и позволяет оптимизировать до 30% стоимость капитальных затрат при строительстве и эксплуатации объектов. В 2018 году Анна Меркулова инициировала программу обучения для руководителей инфраструктурного строительства в Сколково (программа удостоена премии Skolkovo Trande Awards). В 2020 году гендиректор ГК «Моспроект-3» совместно с бизнес-школой Сколково и австрийским Техническим университетом открыла международную программу обучения по профилю тоннелестроения и подземного строительства.

Родились в один день

Дата рождения: 21.07.1982. Возраст: 38.
Знак зодиака: Рак (информация о знаке).
Гороскопы для Рака: гороскоп на сегодня,
гороскоп на завтра,
гороскоп на неделю,
гороскоп на месяц,
гороскоп на год.

До следующего дня рождения осталось дней: 214 дней.

ЛАЗАРЕВА Татьяна Юрьевна

Актриса

1 место

ГРИШАЕВА Нонна Валентиновна

Актриса театра и кино

2 место

ЗАДОРНОВ Михаил Николаевич

Писатель-сатирик, драматург, член Союза писателей России

3 место

ШЕСТЕПЕРОВ Сергей Мигельевич (Мигель)

Хореограф

4 место

СТОРОНСКИЙ Николай Николаевич

Главный управляющий директор Revolut

5 место

ЯБЛОНСКАЯ Юлия

Актриса

6 место

КАРАСЕВ Артём Юрьевич

Актёр театра и кино

7 место

НОВИЦКИЙ Кирилл Петрович

Актер

8 место

СИНЯВСКИЙ Денис Владимирович

Актер

9 место

РУССО Авраам

Певец

10 место

ГЛЫБОЧКО Петр Витальевич

Ректор Первого Московского государственного медицинского университета имени И. М. Сеченова (МГМУ)

11 место

ГУСЕВ Антон

Экс-участник телепроекта «Дом-2»

12 место

ДРОБЫШЕВА Нина Ивановна

Актриса

13 место

ВАЩИЛИН Павел Эльфридович

Актер

14 место

ЛЕГАТ Кирилл Евгеньевич

Заместитель генерального директора РЕН ТВ по перспективному и стратегическому развитию

15 место

Статус молодого специалиста

  • К молодым специалистам относятся выпускники образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования (далее — учебные заведения) очной формы обучения в возрасте до тридцати лет, принятые на работу на Предприятие в год окончания учебы (Предприятие является первым местом их работы).
  • Статус молодого специалиста — это совокупность прав и обязанностей, возникающих у выпускника учебного заведения со дня заключения им трудового договора с Предприятием в лице Генерального директора.
  • Выпускники учебных заведений принимаются на работу на Предприятие на должности, замещаемые специалистами с высшим и средним профессиональным образованием в соответствии со специальностью и квалификацией, полученной ими в учебном заведении.
  • В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации испытательный срок молодому специалисту при приеме на работу не устанавливается.
  • Для скорейшей адаптации молодого специалиста и приобретения им профессиональных навыков (допуска к самостоятельной работе) может организовываться наставничество (стажировка) на срок до шести месяцев в соответствии с приказом генерального директора Предприятия о закреплении молодого специалиста за наставником (инструктором).
  • Молодой специалист не подлежит аттестации в течение срока действия статуса молодого специалиста.
  • Молодой специалист обязан:
    • Выполнять требования трудового законодательства Российской Федерации, правил внутреннего трудового распорядка и иных нормативных правовых и локальных нормативных актов Предприятия.
    • Проявлять творческую инициативу, участвовать в разработке и внедрении рационализаторских предложений.
    • Изучать научно-техническую литературу, современные технологии в целях совершенствования своего профессионального уровня.
    • Устранять выявленные недостатки в своей работе.
    • Проявлять точность и аккуратность при исполнении порученной работы.
  • Молодые специалисты в своей работе должны руководствоваться следующими основными принципами:
    • Приложение максимума усилий для приобретения и развития профессиональных знаний и навыков.
    • Ответственное выполнение поставленных производственных задач.
    • Стремление овладеть смежными профессиями для обеспечения оптимальной организации трудового и производственного процессов.
    • Проявление инициативы в поиске новых технических и организационных решений, направленных на повышение эффективности работы Предприятия.
    • Уважительное отношение к традициям Предприятия, развитие корпоративной культуры, умение взаимодействовать с другими работниками и руководством, решать проблемы объективно и бесконфликтно, строить взаимоотношения на основе уважения к личности, обеспечивать благоприятный климат в трудовом коллективе Предприятия.

Профессиональное признание

Меркулова Анна Дмитриевна награждена:

  • медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени;
  • медалью «За строительство транспортных объектов»;
  • благодарственными письмами мэра Москвы;
  • грамотами столичного Стройкомплекса и подведомственных ему органов исполнительной власти.

Премии получили и многие разработки и проекты холдинга. Например, за работу над Северным дублером Кутузовского проспекта команда «Моспроект-3» удостоена престижного титула «BIM-лидер в инфраструктуре» от крупнейшего в мире поставщика программного обеспечения для промышленного и гражданского строительства Autodesk. Тоннельная Ассоциация России отметила разработки инженеров группы компаний среди «самых прогрессивных технологий тоннелестроения при освоении подземного пространства мегаполисов». Объекты жилой недвижимости также неоднократно отмечались профессиональным сообществом.

Начало трудовой деятельности

С 2004 по 2012 годы работала в международном холдинге, специализирующемся на сложныхтранспортных сооружениях, в котором сформировала направление комплексного проектирования автомобильных дорог и транспортных пересечений. Начинала трудовую деятельность с должности инженера, прошла карьерный путь до вице-президента компании. 

На своем первом месте работы Меркулова накопила практический опыт по координации работы команд, состоящих из разносторонних специалистов, а также по разработке уникальных и эффективных решения для проектов любого уровня сложности. 

В 2012 году Меркулова Анна Дмитриевна приглашена на должность генерального директораГУП «Моспроект-3» – проектного института с шестидесятилетней историей.

Комплексный подход

В команде группы компаний «Моспроект-3» в настоящее время трудятся более 1500 высококлассных специалистов, которые владеют самими современными методами проектирования. Они работают над транспортно-пересадочными узлами, автомобильными хордами, магистралями и развязками, а также реализуют важнейшую для города программу развития столичной подземки. В последние годы метро переживает настоящий строительный бум. Благодаря появлению новых станций миллионы горожан, проживающих в отдаленных районах, получают возможность максимально быстро добираться до места назначения.  

Так, с 2012 по 2020 годы инженерами группы компаний «Моспроект-3» запроектированы участки Замоскворецкой, Некрасовской, Сокольнической, Коммунарской и Люблинско-Дмитровской линий, транспортно-пересадочные узлы Московского центрального кольца и более 2000 км автомобильных дорог, мостов и тоннелей. 

В структурных подразделениях холдинга с ноля сформировано направление проектирования транспортно-пересадочных узлов и появились подразделения, занимающиеся объектами подземки, в том числе инженерными системами, которые проектируют:

• станции глубокого заложения,
• станции мелкого заложения открытым способом,
• наземные станционные комплексы.

Компания также создает жилые и социальные объекты. По этому направлению запроектировано более 4 млн кв. м жилых домов, школ, поликлиник, спортивных сооружений и других зданий, а также построено более 680 тыс. кв. м недвижимости.Сегодня специалисты группы компаний готовы к реализации проектов комплексной застройки территорий.

Как Марат Хуснуллин перевел все денежные потоки по метро на «Мосинжпроект»

В том же 2011 году Загрутдинов сел в кресло члена совета директоров «Мосинжпроекта» взамен ушедших в ноябре 2011 года из состава совета директоров Марата Хуснуллина и Владимира Швецова (бывшего министра дорожного хозяйства РТ, тогда — замруководителя департамента строительства Москвы). Ныне Хуснуллин со Швецовым вновь стали членами совета директоров этой компании. Загрутдинова в списке аффилированных лиц нет. «Мосинжпроект» был акционирован в 2010 году, Собянин собирался сделать на его базе крупную государственную инжиниринговую компанию. В 2013 году компания выиграла конкурс на строительство объектов внешней инфраструктуры «Сколково», в декабре того же года выиграла конкурс по «приведению главного стадиона чемпионата мира по футболу «Лужников» к стандартам FIFA». 100% акций компании принадлежат правительству Москвы, руководит им Марс Газизуллин, бывший замминистра строительства РТ, куратор стройки «Казань Арена». Ранее им руководил другой человек Хуснуллина — Константин Матвеев, бывший директор ООО «Нефтегазинжиниринг», строивший «ТАНЕКО».

После увольнения Хуснуллин обещал, что Матвеев продолжит работу в московском стройкомплексе, но с тех пор о нем ничего неизвестно. Сегодня через «Мосинжпроект» проходят миллиарды рублей бюджетных средств: выручка в 2015 году составила 75,5 млрд рублей при чистой прибыли в 1,1 млрд рублей. Кроме того, с 2013 года компания выполняет функции генподрядчика на строительстве новых станций Московского метрополитена. Конкурентов у компании нет, между тем, как на проектирование и строительство 33 новых станций и 69 км линий метро из московского бюджета планируется выделить 564 млрд рублей. Именно из-за строительства московского метрополитена в 2015 году компания оказалась в центре скандала: тогда был задержан руководитель «Мосинжпроекта» Андрей Архангельский — его обвиняли в получении взятки в размере 5 млн рублей. Московские наблюдатели отмечают, что до 2011 года — года прихода в столицу РФ команды Марата Хуснуллина — строительством подземки занимались «Метрогипротранс» (отвечал за проектирование метро) и АО «Мосметрострой» (был монополистом по прокладке тоннелей). 100% акций «Мосинжпроекта» принадлежат правительству Москвы.

С 2013 года «Мосинжпроект» выполняет функции генподрядчика на строительстве новых станций Московского метрополитена. Фото securitymedia.ru

Наконец, имя Загрутдинова можно было до 2012 года встретить в списке наблюдательного совета ЗАО «Моспромстрой», одной из ведущих строительных организаций Москвы (выручка в 2015 году — 18 млрд рублей, прибыль — 1,8 млрд). Сидел Загрутдинов также в небольшой компании «Мосстройсертификация». Сегодня в списке аффилированных лиц его нет.

Награды

  • 2002 – Медаль «За заслуги в проведении Всероссийской переписи населения»
  • 2004 – Почетное звание «Почетный строитель России»
  • 2008 – Благодарственное письмо Президента Республики Татарстан
  • 2008 – Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени
  • 2013 – Заслуженный строитель Российской Федерации
  • 2016 – Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени
  • 2016 – Медаль ордена «За заслуги перед Республикой Татарстан»
  • 2016 – Почетный знак Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации
  • 2017 – Почетное звание «Почетный строитель города Москвы»
  • 2017 – Благодарность Президента Российской Федерации

Комплексный подход

В команде группы компаний «Моспроект-3» в настоящее время трудятся более 1500 высококлассных специалистов, которые владеют самими современными методами проектирования. Они работают над транспортно-пересадочными узлами, автомобильными хордами, магистралями и развязками, а также реализуют важнейшую для города программу развития столичной подземки. В последние годы метро переживает настоящий строительный бум. Благодаря появлению новых станций миллионы горожан, проживающих в отдаленных районах, получают возможность максимально быстро добираться до места назначения.  

Так, с 2012 по 2020 годы инженерами группы компаний «Моспроект-3» запроектированы участки Замоскворецкой, Некрасовской, Сокольнической, Коммунарской и Люблинско-Дмитровской линий, транспортно-пересадочные узлы Московского центрального кольца и более 2000 км автомобильных дорог, мостов и тоннелей. 

В структурных подразделениях холдинга с ноля сформировано направление проектирования транспортно-пересадочных узлов и появились подразделения, занимающиеся объектами подземки, в том числе инженерными системами, которые проектируют:

• станции глубокого заложения,
• станции мелкого заложения открытым способом,
• наземные станционные комплексы.

Компания также создает жилые и социальные объекты. По этому направлению запроектировано более 4 млн кв. м жилых домов, школ, поликлиник, спортивных сооружений и других зданий, а также построено более 680 тыс. кв. м недвижимости.Сегодня специалисты группы компаний готовы к реализации проектов комплексной застройки территорий.

Развитие компетенций

Коллектив объединенных в холдинг АО «Моспроект-3», АО «МНИИТЭП» и АО «Моспромпроект» насчитывает уже 1500 уникальных специалистов. Как отмечал Марат Хуснуллин, современные технологические решения и новаторский подход коллектива, собранного Меркуловой, позволили значительно снизить стоимость программы по строительству путепроводов над железнодорожной системой Москвы.

В группе компаний большое значение отводят вопросу профессионального развития сотрудников. Так, в 2018 году Анна Дмитриевна Меркулова запустила специальную программу корпоративного обучения в Сколково для управленцев в инфраструктурном строительстве. Корпоративная программа получила признание профессионального сообщества, в частности, она отмечена премией Skolkovo Trande Awards – за комплексное развитие команды. В 2020 году совместно с Техническим университетом Граца (Австрия) и бизнес-школой Сколково Анна Меркулова сформировала международную программу обучения в части тоннелестроения и подземного строительства.

Развитие компетенций специалистов группы компаний и применение современных технологий при проектировании городских объектов позволили новому генеральному директору вывести вверенные предприятия из убыточного состояния.

Бывший «дорожник», продав пару квартир, увеличил свои доходы в 8 раз

На втором месте — Сергей Костин, вице-председатель Комитета по архитектуре и градостроительству Москвы, заработавший в прошлом году 21,6 млн рублей, или в 8 раз больше, чем в 2016 году (2,6 млн рублей). Его супруга разбогатела в 7 раз, увеличив свои доходы с 1,3 млн рублей, до 9 млн рублей. Таким образом, семейный бюджет Костиных «распух» с 4 млн рублей до 30,6 млн рублей. В собственности Костиных (все записано на супругу) три земельных участка (площадью 1,4 тыс. кв. м, 1,2 тыс. кв. м и 811 кв. м), жилой дом на 256,8 кв. м и квартира на 49,4 кв. м. В гараже у чиновника стоит Audi Q5.

Общественности Костин успел запомниться обещанием построить новую подмосковную кольцевую дорогу к 2020 году и заявлением о том, что «Автодор» не будет вводить в строй более 100 км платных автомагистралей в год. Фото yabloko.ru

1.Общие положения

  • Настоящее Положение о Совете молодых специалистов Государственного унитарного предприятия города Москвы «Московский научно-исследовательский и проектный институт типологии, экспериментального проектирования» (далее по тексту — «Положение») разработано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
  • Положение определяет порядок деятельности Совета молодых специалистов, права и обязанности молодых специалистов, предоставляемые гарантии и компенсации, а также обязанности Государственного унитарного предприятия города Москвы «Московский научно-исследовательский и проектный институт типологии, экспериментального проектирования» (далее по тексту — Предприятие) по отношению к молодому специалисту.
  • Настоящее Положение направлено на привлечение молодых специалистов на работу, закрепление их на Предприятии, расширение предоставляемых им действующим законодательством Российской Федерации социальных гарантий.
  • Положение распространяется на молодых специалистов Предприятия.

Личная жизнь

Политик тщательно охраняет свою личную жизнь. В интернете в открытом доступе нет подробной информации и фотографий родственников, детей, бывшей супруги. Семья ведет закрытый образ жизни. Они не дают интервью, редко посещают светские мероприятия.

С бывшей женой Харисовой Лилией Наильевной был знаком с молодых лет. Брак оказался очень долгим, но в конце 2018 года супруги развелись.

Лилия в 2014 году вошла в топ-50 в рейтинге самых богатых жен политиков. Она владеет долями в различных организациях, таких как «Айтика», «Карьер». В Республике Татарстан владеет сельскохозяйственными и охотничьими угодьями.

Лилия родила политику троих детей: сына Альберта, дочерей Малику и Алину. Все дети уже взрослые, получили высшее образование в самых престижных вузах мира.

В сети предполагают, что политик встречается с Анной Меркуловой, казанским экономистом

Новый вектор развития

В 2014 году заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин запустил административную реформу, в результате чего разрозненные столичные проектные институты консолидировали в несколько крупных холдингов. Анна Меркулова, успевшая зарекомендовать себя как высокоэффективный управленец, возглавила вновь созданный инженерный центр под брендом «Моспроект-3», в который вошли:

  • «Моспроект-3» со специализацией в дорожном строительстве;
  • «Моспромпроект» со специализацией в освоении подземного пространства, в первую очередь метро;
  • «МНИИТЭП» со специализацией в интеграции транспортных потоков в удобные пересадочные хабы и в комплексном развитии городских территорий.

По словам бывшего главы Стройкомплека Марата Хуснуллина, приглашенного позднее на работу в Правительство России, оптимизация позволила сохранить и развить богатый опыт ведущих проектных институтов, сделать их рентабельными, востребованными и конкурентоспособными. Большая заслуга в этом, по признанию Хуснуллина, принадлежала гендиректору группы компаний Анне Меркуловой, чьи выдающиеся инженерные компетенции неоднократно отмечались руководством столицы и Стройкомплекса и профессиональным сообществом.

Казанец Батайкин, не удовлетворишись тремя готовыми домами и недостроем, начал строить еще один

Чуть меньше Марата Хуснуллина заработал еще один выходец из Татарстана Павел Батайкин, замруководителя Департамента строительства города Москвы, задекларировавший 6,4 млн рублей (в 2016 году — 8 млн рублей). В прошлом году у Батайкина было 6 земельных участков общей площадью 8,6 тыс. кв. м. Четыре дома площадью 558,4 кв. м. Еще один дом только строится, площадь его составит 417,3 кв. м. Кроме того, две квартиры – на 151 и 28,3 кв. м. Тремя квартирами распоряжается супруга, общая их площадь — 260,7 кв. м. Официально у чиновника машины нет, зато на его супругу записаны Hyundai Solaris и Mercedes-Benz GLA 200. Спустя год Батайкин начал строительство еще одного дома, на 441 кв. м.

В 2015 году Батайкина назначили спасать карельское предприятие «Питкярантское карьероуправление». Фото stolicaonego.ru

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий

Кто проектирует москву? биография анны меркуловой

Содержание

Экс-начальник госжилинспекции РТ стала одним из богатейших московских чиновников

По величине семейного дохода богатейший чиновник — Светлана Валдавина, замруководителя департамента, руководитель контрактной службы. Доход Валдавиных в 2016 году составил 13 млн рублей — 5,7 млн рублей заработала сама Валдавина. Это третье место в топ-10 всех чиновников строительных департаментов Москвы. В собственности у Валдавиных две квартиры — 54,3 и 85 кв. м, земельный участок площадью 811 кв. м и дом площадью 201,5 кв. м Автомобилей нет.

Светлана Валдавина до 2011 года работала зампредседателя конкурсной комиссии главного инвестиционно-строительного управления РТ, замгендиректора ГУП РТ «Татлизинг» и начальником государственной жилищной инспекции РТ.

Уже в Москве, с 2011 по 2013 год она занимала должность замдиректора ГКУ «УКС», подведомственного департаменту строительства Москвы. Контракт в феврале 2013 года с Валдавиной был подписан на четыре года, однако она до сих пор работает на своей должности и курирует работу торгов и размещение госзаказов. Каких-либо аффлированных с Валдавиной компаний не значится. По итогам 2012 года семейный доход составлял всего лишь 4,2 млн рублей, причем большую часть — 3,6 млн рублей — заработала сама Светлана Валдавина. Кем внезапно стал работать ее муж, чтобы получить доход в 2016 году в размере 7,2 млн рублей? Впрочем, в 2012 году у супруга Валдавиной был автомобиль Nissan Murano, который он мог продать, но он сегодня стоит не более 2,5 млн рублей.

Богатая супруга Марата Хуснуллина опустила все свои «бизнес-концы» в воду

В прошлом году с обвинениями в адрес родственников Хуснуллина вышел материал «Трансперенси Интернешнл» о конфликте интересов между «Татстроем», «Водоканалсервисом» и «Татсельжилкомхозом» и Минстроем РТ По мнению антикоррупционной организации, все эти компании так или иначе были под контролем лондонской компании AVERDO, в свою очередь принадлежащей полной тезке матери Марата Хуснуллина. В настоящий момент наблюдателей больше интересует, разумеется, московская деятельность чиновника. И претензии, главным образом, предъявляются градостроительной политике Хуснуллина. Однако немалые доходы его супруги также вызывают массу вопросов. Сегодня официально Хуснуллиной Лилии Наильевне принадлежит недействующая аутсорсинговая компания ООО АК «Профессионал». Однако неожиданное богатство в 2013 году привело наблюдателей к факту продажи супруги главы строительного департамента Москвы доли в 70% в ООО «Карьер», которому принадлежит крупнейшее месторождение глины (из нее производят лицевой кирпич). В 2014 году на «московскую Лилию» было все еще записано четыре компании. В частности, ООО «Инвест плюс» до недавнего времени владело 6 млн кв. м в Чистополе. По мнению ряда СМИ, на этой земле планируют строить индустриальный парк. Разумеется, после того, как супруга Хуснуллина стала богатейшей в московской мэрии, от долей в компаниях спешно избавились: сегодня «Инвест плюс» принадлежит ООО «УК «Трастменеджмент» (собственники: Петр Филиппов и Альберт Хамзин). Лилии Хуснуллинной также принадлежал ООО «Камский берег» (охотничье хозяйство), но в настоящее время компания принадлежит ООО «Рост-Недвижимость» и ЗАО «Экономико-консалтинговая группа» Руслана Хуснуллина (чиновник чистопольского исполкома уверяет, что это всего лишь тезка московского чиновника).

Ключевые проекты

Среди проектов Анны Меркуловой ключевые объекты московской агломерации:

  • транспортная инфраструктура (метрополитен, МЦК, транспортно-пересадочные узлы, система хордовых магистралей, реконструкция вылетных магистралей, дорожные объекты в рамках государственно-частного партнерства);
  • гражданское строительство (комплексная застройка территорий районов Северный и Некрасовка, жилищное строительство, объекты образования и здравоохранения, программы развития набережных Москвы-реки и благоустройства пешеходных зон Москвы, программа «200 храмов»);
  • промышленное строительство (аэропорт Внуково – здание аэровокзала, привокзальная площадь с автомобильной эстакадой).

Объединение проектных институтов

В 2014 году Анна Меркулова провела реорганизацию старейших проектных институтов «Моспроект-3», «МНИИТЭП» и «Моспромпроект» в единый инжиниринговый центр. «Моспроект-3» к тому моменту накопил компетенции по проектированию всей городской среды. Специалисты «МНИИТЭП» специализировались на жилищном строительстве и сопутствующей ему социальной инфраструктуре. Инженеры «Моспромпроекта» исторически были сильны в проектировании транспортных и промышленных объектов.

Как отмечал Марат Хуснуллин, возглавлявший в тот период Стройкомплекс Москвы, объединение проектных институтов позволило повысить их конкурентоспособность. Специалисты нового инжинирингового центра сконцентрировались на главных направлениях градостроительного развития Москвы – проектировании транспортных объектов и комплексном развитии территорий, а также управлении строительством и выполнении строительно-монтажных работ под ключ.

Московские власти к тому моменту приступили к реализации масштабных градостроительных программ:

  • развитие московского метрополитена;
  • развитие столичной дорожно-транспортной системы;
  • создание сети транспортно-пересадочных узлов;
  • формирование транспортного каркаса Новой Москвы;
  • редевелопмент промзон.

В 2017 году Анна Меркулова, следуя мировым тенденциям, внедрила в группе компаний систему информационного моделирования при проектировании инфраструктурных объектов. BIM-моделирование существенно повысило качество и сроки подготовки проектной документации, что позволило форсировать реализацию градостроительных программ.

Биография актрисы

Елена Коняева в возрасте шестнадцати лет выбрала фамилию матери – Дробышева – родилась 3 декабря 1964 года в Москве, в актёрской семье.

Отец — Виталий Анатольевич Коняев (род. 11 мая 1937), Народный артист Российской Федерации. Мать — Нина Ивановна Дробышева (род. 21 июля 1939), Народная артистка РСФСР.

В 1987 году окончила Высшее театральное училище имени Б. В. Щукина (курс Е. Р. Симонова).

Служила в Московском драматическом театре имени Рубена Симонова, Театре имени Моссовета, Центре драматургии и режиссуры под руководством А. Казанцева и М. Рощина.

В кино дебютировала в 1984 году, сыграв Лену в картине «Предел возможного».

С 1996 по 2005 годы работала в Московском государственном «Театре Луны» под руководством Сергея Проханова.

1985-м исполнила свою первую главную роль – в военной драме «Встреча перед разлукой» (Женя) по мотивам повести В. Тельпугова «Парашютисты». В основе сюжета – история молодых людей Жени, Ивана и Володи, оказавшихся 22 июня 1941 года на оккупированной фашистами территории. Спустя восемь дней, пройдя через тяжёлые испытания, они пробиваются к советским войскам.

В 1988-м снялась в главной роли исторического фильма «Гулящие люди» (Улька) по роману А. Чапыгина.

Среди заметных работ 1990-х – Маша в драме «Если бы знать…» (это свободная фантазия на тему пьесы Антона Чехова «Три сестры»), а также Татьяна в мелодраме «Любовь французская и русская».

В 2000-е стала активно сниматься в телесериалах. В 2003-м сыграла главную роль в ленте «Другая жизнь». Ее героиня – провинциалка, покорившая Москву. После этой картины актрису стали узнавать на улице.

В том же 2003-м вышла криминальная драма «Огнеборцы», в котором Елена Дробышева исполнила главную роль – Зосю Кузнецову. Запомнилась зрителям как злая жена, которая пилит мужа за то, что тот зарабатывает мало денег, в ленте «Маршрут»; простодушная одинокая женщина, влюбляющаяся в первого встречного в «Терроре любовью»; понимающая жена охотника в «Весьегонской волчице»; властная и деспотичная купчиха в драме «В лесах и на горах»; несчастная дворянка, которой изменяет муж в «Анне Карениной» (Долли); бывшая пациентка и благодарная супруга врача в драме «Казус Кукоцкого».

Сама актриса отмечала, что роль Елены Кукоцкой в картине Юрия Грымова ей особенно дорога:

Успехом у зрителей пользовались работы актрисы в фильмах «Испытание верностью» (Алевтина), «Нарочно не придумаешь» (Марина Жилинская), «Сильнее судьбы» (Валентина Ильинична Холодова), «Вы все меня бесите» (мать Сони).

В 2005 году вела ток-шоу «Поговори с ней» на телеканале «Домашний».

В 2014 году на телеканале «Россия-1» вышел сериал «Сильнее судьбы», в котором Елена Дробышева сыграла второстепенного персонажа.

В 2015 году актриса приняла участие в съемках драмы «Вернешься – поговорим» о поисках одного из двух однофамильцев, пропавших после авиакатастрофы.

На счету Елены Дробышевой более 65 ролей в фильмах и сериалах. Актриса снимается и сегодня.

Экс-банкир «Ак Барс» Банка разбогател за год в московской мэрии в 5 раз

Если по итогам 2016 года 44 работника стройдепартаментов Москвы заработали всего 206,7 млн рублей, то по итогам 2017 года они задекларировали уже 313 млн рублей. Супруги их разбогатели в 1,7 раза и добавили в семейную кубышку еще 100 млн рублей. Совокупный доход 2017 года, таким образом, составил 411,3 млн рублей.

Богатейшим строительным чиновником как по личному, так и по совокупному доходу, неожиданно стал Константин Тимофеев (по итогам 2016 года занимавший, соответственно, 6-е и 10-е место), председатель Комитета города Москвы по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства («Москомстройинвест»). Он задекларировал по итогам 2017 году почти 46 млн рублей, в 5 раз больше, чем годом ранее (8,6 млн рублей). В собственности семьи Тимофеевых по-прежнему два участка площадью 5,3 тыс. кв. м, три дома на 1,6 тыс. кв. м, два сельскохозяйственных ангара общей площадью 1 тыс. кв. м. В гараже стоит Mecedes-Benz и мотоцикл Honda. Исходя из прошлогодней декларации, за год Тимофеев успел продать, во-первых, сверхлегкий самолет Piper, во-вторых, квартиру площадью 124,6 кв. м. Впрочем, объяснить неожиданное богатство этими двумя продажами можно, только предположив, что самолет и квартира обшиты золотом.

Тимофеев выходец из банковской сферы РТ — он 17 лет проработал в финансово-экономическом секторе. Фото stroi.mos.ru

Эффективный менеджмент

Вступив в должность, она осуществила важные структурные преобразования, улучшив качество и расширив спектр предлагаемых проектных услуг. В первые годы работы созданы два актуальных направления: по проектированию транспортных инфраструктурных объектов и обеспечению строительства и выполнению строительно-монтажных работ под ключ. В итоге ранее убыточный «Моспроект-3» стал прибыльным предприятием, значительно увеличив выручку. Отмечая управленческие качества гендиректора, Марат Хуснуллин, возглавлявший в те годы столичный Стройкомплекс (сегодня он — вице-премьер Правительства России), подчеркивал, что Меркулова является «эффективном менеджером и талантливым инженером», сумевшим наладить работу большого коллектива и разработать технологические решения для реализации масштабных задач, стоявших перед мэрией Москвы.Как отметил Хуснуллин, Меркулова привлекла в компанию квалифицированных проектировщиков, которым удалось существенно оптимизировать стоимость строящихся объектов уже на этапе проектирования, в частности – новых путепроводов над железной дорогой. 

В 2014 году городские власти решили объединить ведущие проектные институты – «Моспроект-3», «МНИИТЭП» и «Моспромпроект» для оптимизации их деятельности и повышения конкурентоспособности. Городские унитарные предприятия были преобразованы в акционерные общества, а созданный крупный инжиниринговый комплекс в составе Управляющей компании АО «Моспроект-3» и двух управляемых обществ АО «Моспромпроект» и АО «МНИИТЭП» – возглавила Анна Дмитриевна Меркулова. 

Кадровый потенциал

ГК «Моспроект-3» – это свыше 1500 уникальных специалистов высочайшего уровня, которые имеют возможность постоянного повышения своей квалификации. В частности, в 2018 году Анна Меркулова запустила авторский обучающий курс для менеджеров в инфраструктурном строительстве на базе Московской школы управления Сколково. В 2020 году так же в сотрудничестве со Сколково и австрийским университетом TU Graz, она создала международную программу обучения тоннелестроения и подземного строительства. Осенью того же года гендиректор «Моспроект-3» инициировала корпоративную образовательную программу по изучению проблемы карстовых деформаций: инженеры группы компаний и ведущие российские и мировые эксперты провели цикл интенсивов по актуальным практикам в рамках работы над проектом транспортного коридора от Северной Европы до Западного Китая.

Цифровые технологии

В числе конкурентных преимуществ компании: многолетний опыт, готовность к реализации проектов под ключ, и передовые компетенции. В частности, три года назад в группе компаний создано новое направление – BIM-моделирование. По оценкам специалистов, его использование почти на треть снижает затраты при строительстве и последующей эксплуатации объектов. BIM также дает возможность систематизировать все имеющиеся данные для централизованного управления проектами. 

В 2019-м группа компаний получила статус лидера этого современного направления, которое задает вектор развития на ближайшие десятилетия. 

По словам гендиректора холдинга, «специалисты создали уникальную библиотеку инфраструктурных элементов, отработали вариативность технологий автоматизации, а также сформировали внутренние нормативные документы, обеспечивающие эффективную реализацию проектов и оперативное управление изменениями». В настоящее время цифровые технологии применяются припроектировании значимых объектов городской  инфраструктуры. 

В портфеле ГК «Моспроект-3» имеются BIM-модели сложнейших транспортных объектов – от дорог до метрополитена. С их использованием разрабатываются тоннели и станционные комплексы практически на всех строящихся линиях подземки и другие значимые объекты. 

Цифровые технологии

В числе конкурентных преимуществ компании: многолетний опыт, готовность к реализации проектов под ключ, и передовые компетенции. В частности, три года назад в группе компаний создано новое направление – BIM-моделирование. По оценкам специалистов, его использование почти на треть снижает затраты при строительстве и последующей эксплуатации объектов. BIM также дает возможность систематизировать все имеющиеся данные для централизованного управления проектами. 

В 2019-м группа компаний получила статус лидера этого современного направления, которое задает вектор развития на ближайшие десятилетия. 

По словам гендиректора холдинга, «специалисты создали уникальную библиотеку инфраструктурных элементов, отработали вариативность технологий автоматизации, а также сформировали внутренние нормативные документы, обеспечивающие эффективную реализацию проектов и оперативное управление изменениями». В настоящее время цифровые технологии применяются припроектировании значимых объектов городской  инфраструктуры. 

В портфеле ГК «Моспроект-3» имеются BIM-модели сложнейших транспортных объектов – от дорог до метрополитена. С их использованием разрабатываются тоннели и станционные комплексы практически на всех строящихся линиях подземки и другие значимые объекты. 

«Моспроект-3» сегодня

Возглавляемая Анной Меркуловой группа компаний насчитывает полторы тысячи сотрудников, работа которых основана как на богатом опыте, так и на постоянном развитии компетенций. В 2017 году гендиректор холдинга внедрила в проектную деятельность прогрессивную технологию информационного (BIM) моделирования. По оценке специалистов, применение данной технологии не только повышает сроки и качество проектирования, но и позволяет оптимизировать до 30% стоимость капитальных затрат при строительстве и эксплуатации объектов. В 2018 году Анна Меркулова инициировала программу обучения для руководителей инфраструктурного строительства в Сколково (программа удостоена премии Skolkovo Trande Awards). В 2020 году гендиректор ГК «Моспроект-3» совместно с бизнес-школой Сколково и австрийским Техническим университетом открыла международную программу обучения по профилю тоннелестроения и подземного строительства.

Родились в один день

Дата рождения: 21.07.1982. Возраст: 38.
Знак зодиака: Рак (информация о знаке).
Гороскопы для Рака: гороскоп на сегодня,
гороскоп на завтра,
гороскоп на неделю,
гороскоп на месяц,
гороскоп на год.

До следующего дня рождения осталось дней: 214 дней.

ЛАЗАРЕВА Татьяна Юрьевна

Актриса

1 место

ГРИШАЕВА Нонна Валентиновна

Актриса театра и кино

2 место

ЗАДОРНОВ Михаил Николаевич

Писатель-сатирик, драматург, член Союза писателей России

3 место

ШЕСТЕПЕРОВ Сергей Мигельевич (Мигель)

Хореограф

4 место

СТОРОНСКИЙ Николай Николаевич

Главный управляющий директор Revolut

5 место

ЯБЛОНСКАЯ Юлия

Актриса

6 место

КАРАСЕВ Артём Юрьевич

Актёр театра и кино

7 место

НОВИЦКИЙ Кирилл Петрович

Актер

8 место

СИНЯВСКИЙ Денис Владимирович

Актер

9 место

РУССО Авраам

Певец

10 место

ГЛЫБОЧКО Петр Витальевич

Ректор Первого Московского государственного медицинского университета имени И. М. Сеченова (МГМУ)

11 место

ГУСЕВ Антон

Экс-участник телепроекта «Дом-2»

12 место

ДРОБЫШЕВА Нина Ивановна

Актриса

13 место

ВАЩИЛИН Павел Эльфридович

Актер

14 место

ЛЕГАТ Кирилл Евгеньевич

Заместитель генерального директора РЕН ТВ по перспективному и стратегическому развитию

15 место

Статус молодого специалиста

  • К молодым специалистам относятся выпускники образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования (далее — учебные заведения) очной формы обучения в возрасте до тридцати лет, принятые на работу на Предприятие в год окончания учебы (Предприятие является первым местом их работы).
  • Статус молодого специалиста — это совокупность прав и обязанностей, возникающих у выпускника учебного заведения со дня заключения им трудового договора с Предприятием в лице Генерального директора.
  • Выпускники учебных заведений принимаются на работу на Предприятие на должности, замещаемые специалистами с высшим и средним профессиональным образованием в соответствии со специальностью и квалификацией, полученной ими в учебном заведении.
  • В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации испытательный срок молодому специалисту при приеме на работу не устанавливается.
  • Для скорейшей адаптации молодого специалиста и приобретения им профессиональных навыков (допуска к самостоятельной работе) может организовываться наставничество (стажировка) на срок до шести месяцев в соответствии с приказом генерального директора Предприятия о закреплении молодого специалиста за наставником (инструктором).
  • Молодой специалист не подлежит аттестации в течение срока действия статуса молодого специалиста.
  • Молодой специалист обязан:
    • Выполнять требования трудового законодательства Российской Федерации, правил внутреннего трудового распорядка и иных нормативных правовых и локальных нормативных актов Предприятия.
    • Проявлять творческую инициативу, участвовать в разработке и внедрении рационализаторских предложений.
    • Изучать научно-техническую литературу, современные технологии в целях совершенствования своего профессионального уровня.
    • Устранять выявленные недостатки в своей работе.
    • Проявлять точность и аккуратность при исполнении порученной работы.
  • Молодые специалисты в своей работе должны руководствоваться следующими основными принципами:
    • Приложение максимума усилий для приобретения и развития профессиональных знаний и навыков.
    • Ответственное выполнение поставленных производственных задач.
    • Стремление овладеть смежными профессиями для обеспечения оптимальной организации трудового и производственного процессов.
    • Проявление инициативы в поиске новых технических и организационных решений, направленных на повышение эффективности работы Предприятия.
    • Уважительное отношение к традициям Предприятия, развитие корпоративной культуры, умение взаимодействовать с другими работниками и руководством, решать проблемы объективно и бесконфликтно, строить взаимоотношения на основе уважения к личности, обеспечивать благоприятный климат в трудовом коллективе Предприятия.

Профессиональное признание

Меркулова Анна Дмитриевна награждена:

  • медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени;
  • медалью «За строительство транспортных объектов»;
  • благодарственными письмами мэра Москвы;
  • грамотами столичного Стройкомплекса и подведомственных ему органов исполнительной власти.

Премии получили и многие разработки и проекты холдинга. Например, за работу над Северным дублером Кутузовского проспекта команда «Моспроект-3» удостоена престижного титула «BIM-лидер в инфраструктуре» от крупнейшего в мире поставщика программного обеспечения для промышленного и гражданского строительства Autodesk. Тоннельная Ассоциация России отметила разработки инженеров группы компаний среди «самых прогрессивных технологий тоннелестроения при освоении подземного пространства мегаполисов». Объекты жилой недвижимости также неоднократно отмечались профессиональным сообществом.

Начало трудовой деятельности

С 2004 по 2012 годы работала в международном холдинге, специализирующемся на сложныхтранспортных сооружениях, в котором сформировала направление комплексного проектирования автомобильных дорог и транспортных пересечений. Начинала трудовую деятельность с должности инженера, прошла карьерный путь до вице-президента компании. 

На своем первом месте работы Меркулова накопила практический опыт по координации работы команд, состоящих из разносторонних специалистов, а также по разработке уникальных и эффективных решения для проектов любого уровня сложности. 

В 2012 году Меркулова Анна Дмитриевна приглашена на должность генерального директораГУП «Моспроект-3» – проектного института с шестидесятилетней историей.

Комплексный подход

В команде группы компаний «Моспроект-3» в настоящее время трудятся более 1500 высококлассных специалистов, которые владеют самими современными методами проектирования. Они работают над транспортно-пересадочными узлами, автомобильными хордами, магистралями и развязками, а также реализуют важнейшую для города программу развития столичной подземки. В последние годы метро переживает настоящий строительный бум. Благодаря появлению новых станций миллионы горожан, проживающих в отдаленных районах, получают возможность максимально быстро добираться до места назначения.  

Так, с 2012 по 2020 годы инженерами группы компаний «Моспроект-3» запроектированы участки Замоскворецкой, Некрасовской, Сокольнической, Коммунарской и Люблинско-Дмитровской линий, транспортно-пересадочные узлы Московского центрального кольца и более 2000 км автомобильных дорог, мостов и тоннелей. 

В структурных подразделениях холдинга с ноля сформировано направление проектирования транспортно-пересадочных узлов и появились подразделения, занимающиеся объектами подземки, в том числе инженерными системами, которые проектируют:

• станции глубокого заложения,
• станции мелкого заложения открытым способом,
• наземные станционные комплексы.

Компания также создает жилые и социальные объекты. По этому направлению запроектировано более 4 млн кв. м жилых домов, школ, поликлиник, спортивных сооружений и других зданий, а также построено более 680 тыс. кв. м недвижимости.Сегодня специалисты группы компаний готовы к реализации проектов комплексной застройки территорий.

Как Марат Хуснуллин перевел все денежные потоки по метро на «Мосинжпроект»

В том же 2011 году Загрутдинов сел в кресло члена совета директоров «Мосинжпроекта» взамен ушедших в ноябре 2011 года из состава совета директоров Марата Хуснуллина и Владимира Швецова (бывшего министра дорожного хозяйства РТ, тогда — замруководителя департамента строительства Москвы). Ныне Хуснуллин со Швецовым вновь стали членами совета директоров этой компании. Загрутдинова в списке аффилированных лиц нет. «Мосинжпроект» был акционирован в 2010 году, Собянин собирался сделать на его базе крупную государственную инжиниринговую компанию. В 2013 году компания выиграла конкурс на строительство объектов внешней инфраструктуры «Сколково», в декабре того же года выиграла конкурс по «приведению главного стадиона чемпионата мира по футболу «Лужников» к стандартам FIFA». 100% акций компании принадлежат правительству Москвы, руководит им Марс Газизуллин, бывший замминистра строительства РТ, куратор стройки «Казань Арена». Ранее им руководил другой человек Хуснуллина — Константин Матвеев, бывший директор ООО «Нефтегазинжиниринг», строивший «ТАНЕКО».

После увольнения Хуснуллин обещал, что Матвеев продолжит работу в московском стройкомплексе, но с тех пор о нем ничего неизвестно. Сегодня через «Мосинжпроект» проходят миллиарды рублей бюджетных средств: выручка в 2015 году составила 75,5 млрд рублей при чистой прибыли в 1,1 млрд рублей. Кроме того, с 2013 года компания выполняет функции генподрядчика на строительстве новых станций Московского метрополитена. Конкурентов у компании нет, между тем, как на проектирование и строительство 33 новых станций и 69 км линий метро из московского бюджета планируется выделить 564 млрд рублей. Именно из-за строительства московского метрополитена в 2015 году компания оказалась в центре скандала: тогда был задержан руководитель «Мосинжпроекта» Андрей Архангельский — его обвиняли в получении взятки в размере 5 млн рублей. Московские наблюдатели отмечают, что до 2011 года — года прихода в столицу РФ команды Марата Хуснуллина — строительством подземки занимались «Метрогипротранс» (отвечал за проектирование метро) и АО «Мосметрострой» (был монополистом по прокладке тоннелей). 100% акций «Мосинжпроекта» принадлежат правительству Москвы.

С 2013 года «Мосинжпроект» выполняет функции генподрядчика на строительстве новых станций Московского метрополитена. Фото securitymedia.ru

Наконец, имя Загрутдинова можно было до 2012 года встретить в списке наблюдательного совета ЗАО «Моспромстрой», одной из ведущих строительных организаций Москвы (выручка в 2015 году — 18 млрд рублей, прибыль — 1,8 млрд). Сидел Загрутдинов также в небольшой компании «Мосстройсертификация». Сегодня в списке аффилированных лиц его нет.

Награды

  • 2002 – Медаль «За заслуги в проведении Всероссийской переписи населения»
  • 2004 – Почетное звание «Почетный строитель России»
  • 2008 – Благодарственное письмо Президента Республики Татарстан
  • 2008 – Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени
  • 2013 – Заслуженный строитель Российской Федерации
  • 2016 – Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени
  • 2016 – Медаль ордена «За заслуги перед Республикой Татарстан»
  • 2016 – Почетный знак Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации
  • 2017 – Почетное звание «Почетный строитель города Москвы»
  • 2017 – Благодарность Президента Российской Федерации

Комплексный подход

В команде группы компаний «Моспроект-3» в настоящее время трудятся более 1500 высококлассных специалистов, которые владеют самими современными методами проектирования. Они работают над транспортно-пересадочными узлами, автомобильными хордами, магистралями и развязками, а также реализуют важнейшую для города программу развития столичной подземки. В последние годы метро переживает настоящий строительный бум. Благодаря появлению новых станций миллионы горожан, проживающих в отдаленных районах, получают возможность максимально быстро добираться до места назначения.  

Так, с 2012 по 2020 годы инженерами группы компаний «Моспроект-3» запроектированы участки Замоскворецкой, Некрасовской, Сокольнической, Коммунарской и Люблинско-Дмитровской линий, транспортно-пересадочные узлы Московского центрального кольца и более 2000 км автомобильных дорог, мостов и тоннелей. 

В структурных подразделениях холдинга с ноля сформировано направление проектирования транспортно-пересадочных узлов и появились подразделения, занимающиеся объектами подземки, в том числе инженерными системами, которые проектируют:

• станции глубокого заложения,
• станции мелкого заложения открытым способом,
• наземные станционные комплексы.

Компания также создает жилые и социальные объекты. По этому направлению запроектировано более 4 млн кв. м жилых домов, школ, поликлиник, спортивных сооружений и других зданий, а также построено более 680 тыс. кв. м недвижимости.Сегодня специалисты группы компаний готовы к реализации проектов комплексной застройки территорий.

Развитие компетенций

Коллектив объединенных в холдинг АО «Моспроект-3», АО «МНИИТЭП» и АО «Моспромпроект» насчитывает уже 1500 уникальных специалистов. Как отмечал Марат Хуснуллин, современные технологические решения и новаторский подход коллектива, собранного Меркуловой, позволили значительно снизить стоимость программы по строительству путепроводов над железнодорожной системой Москвы.

В группе компаний большое значение отводят вопросу профессионального развития сотрудников. Так, в 2018 году Анна Дмитриевна Меркулова запустила специальную программу корпоративного обучения в Сколково для управленцев в инфраструктурном строительстве. Корпоративная программа получила признание профессионального сообщества, в частности, она отмечена премией Skolkovo Trande Awards – за комплексное развитие команды. В 2020 году совместно с Техническим университетом Граца (Австрия) и бизнес-школой Сколково Анна Меркулова сформировала международную программу обучения в части тоннелестроения и подземного строительства.

Развитие компетенций специалистов группы компаний и применение современных технологий при проектировании городских объектов позволили новому генеральному директору вывести вверенные предприятия из убыточного состояния.

Бывший «дорожник», продав пару квартир, увеличил свои доходы в 8 раз

На втором месте — Сергей Костин, вице-председатель Комитета по архитектуре и градостроительству Москвы, заработавший в прошлом году 21,6 млн рублей, или в 8 раз больше, чем в 2016 году (2,6 млн рублей). Его супруга разбогатела в 7 раз, увеличив свои доходы с 1,3 млн рублей, до 9 млн рублей. Таким образом, семейный бюджет Костиных «распух» с 4 млн рублей до 30,6 млн рублей. В собственности Костиных (все записано на супругу) три земельных участка (площадью 1,4 тыс. кв. м, 1,2 тыс. кв. м и 811 кв. м), жилой дом на 256,8 кв. м и квартира на 49,4 кв. м. В гараже у чиновника стоит Audi Q5.

Общественности Костин успел запомниться обещанием построить новую подмосковную кольцевую дорогу к 2020 году и заявлением о том, что «Автодор» не будет вводить в строй более 100 км платных автомагистралей в год. Фото yabloko.ru

1.Общие положения

  • Настоящее Положение о Совете молодых специалистов Государственного унитарного предприятия города Москвы «Московский научно-исследовательский и проектный институт типологии, экспериментального проектирования» (далее по тексту — «Положение») разработано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
  • Положение определяет порядок деятельности Совета молодых специалистов, права и обязанности молодых специалистов, предоставляемые гарантии и компенсации, а также обязанности Государственного унитарного предприятия города Москвы «Московский научно-исследовательский и проектный институт типологии, экспериментального проектирования» (далее по тексту — Предприятие) по отношению к молодому специалисту.
  • Настоящее Положение направлено на привлечение молодых специалистов на работу, закрепление их на Предприятии, расширение предоставляемых им действующим законодательством Российской Федерации социальных гарантий.
  • Положение распространяется на молодых специалистов Предприятия.

Личная жизнь

Политик тщательно охраняет свою личную жизнь. В интернете в открытом доступе нет подробной информации и фотографий родственников, детей, бывшей супруги. Семья ведет закрытый образ жизни. Они не дают интервью, редко посещают светские мероприятия.

С бывшей женой Харисовой Лилией Наильевной был знаком с молодых лет. Брак оказался очень долгим, но в конце 2018 года супруги развелись.

Лилия в 2014 году вошла в топ-50 в рейтинге самых богатых жен политиков. Она владеет долями в различных организациях, таких как «Айтика», «Карьер». В Республике Татарстан владеет сельскохозяйственными и охотничьими угодьями.

Лилия родила политику троих детей: сына Альберта, дочерей Малику и Алину. Все дети уже взрослые, получили высшее образование в самых престижных вузах мира.

В сети предполагают, что политик встречается с Анной Меркуловой, казанским экономистом

Новый вектор развития

В 2014 году заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин запустил административную реформу, в результате чего разрозненные столичные проектные институты консолидировали в несколько крупных холдингов. Анна Меркулова, успевшая зарекомендовать себя как высокоэффективный управленец, возглавила вновь созданный инженерный центр под брендом «Моспроект-3», в который вошли:

  • «Моспроект-3» со специализацией в дорожном строительстве;
  • «Моспромпроект» со специализацией в освоении подземного пространства, в первую очередь метро;
  • «МНИИТЭП» со специализацией в интеграции транспортных потоков в удобные пересадочные хабы и в комплексном развитии городских территорий.

По словам бывшего главы Стройкомплека Марата Хуснуллина, приглашенного позднее на работу в Правительство России, оптимизация позволила сохранить и развить богатый опыт ведущих проектных институтов, сделать их рентабельными, востребованными и конкурентоспособными. Большая заслуга в этом, по признанию Хуснуллина, принадлежала гендиректору группы компаний Анне Меркуловой, чьи выдающиеся инженерные компетенции неоднократно отмечались руководством столицы и Стройкомплекса и профессиональным сообществом.

Казанец Батайкин, не удовлетворишись тремя готовыми домами и недостроем, начал строить еще один

Чуть меньше Марата Хуснуллина заработал еще один выходец из Татарстана Павел Батайкин, замруководителя Департамента строительства города Москвы, задекларировавший 6,4 млн рублей (в 2016 году — 8 млн рублей). В прошлом году у Батайкина было 6 земельных участков общей площадью 8,6 тыс. кв. м. Четыре дома площадью 558,4 кв. м. Еще один дом только строится, площадь его составит 417,3 кв. м. Кроме того, две квартиры – на 151 и 28,3 кв. м. Тремя квартирами распоряжается супруга, общая их площадь — 260,7 кв. м. Официально у чиновника машины нет, зато на его супругу записаны Hyundai Solaris и Mercedes-Benz GLA 200. Спустя год Батайкин начал строительство еще одного дома, на 441 кв. м.

В 2015 году Батайкина назначили спасать карельское предприятие «Питкярантское карьероуправление». Фото stolicaonego.ru

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий